当我们分析我们的工作报告时，虽然能看到我们的成绩，但我们也要清楚地认识到自己的不足，当自己有明显的不足和缺点时，重点标记出来，让自己能在下一周的工作中避免发生同样的错误，让自己变得更加优秀；当自己的工作没有明显的缺点时，我们就从工作方法、工作效率方面思考，看看能不能有更好的方法提供工作质量和工作效率 。
虽然计划赶不上变化，但总结和计划是相辅相成的，有了总结，当然少不了计划 。下周的工作计划，能让我们为下周的工作开展开一个好头，让事情变得井井有条，同样仔细分析下周的工作，避免发生同样的错误 。

好记性不如烂笔头，坚持每周写工作总结，让自己变得更加优秀 。
我是身边辣些事，一名职场新人，希望和大家一起进步 。

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关于周工作总结，我认为主要写三个大的方面：上司（或公司）最关心的事、你的工作增量、你的复盘和改进举措 。接下来跟您分享一下我写工作总结的经验：
在工作的过程中，我发现很多的同事在写周总结的时候主要描述的都是一些日常事务性工作 。比如说这个月报了多少账，做了什么表等等 。
事务性工作是我们的本职工作，但并不足以凸显你的价值 。日常性工作不管完成多少，也比不上重要的工作超出领导的期待 。


在职场中，能出类拔萃的不是持续做事务性的工作或不重要的事情，而是把重要的事情做到了极致 。他们可能并不完全遵循要事第一，但一定是做了要事 。


所以，一定要在周总结中体现你本周的要事推进情况，如果超出推进进度，更是要重点展现 。这会让上司觉得你很靠谱 。而这样的写法，其实也可以倒逼我们不要拖延重要的事 。
那么有些岗位的工作确实是很难被领导安排比较重要的事情 。比如会计，库管等这样的岗位 。那就需要我们在工作总结中展示工作增量 。
什么叫工作增量呢？简单的说就是上次没有安排给你，但是你自己给自己安排的事情 。
记得我有一次在工作总结里就写了对手头上负责的一项日常工作根据当前现状重新修正工作规范 。其实那时候我还是一个新人，但是我在做这项工作的过程中，发现现有的规范已经不能满足当前场景 。于是我就准备做这项工作，便于后期工作的开展 。
我的领导看到了这个工作，觉得我非常的注重思考 。之后给我安排了越来越多重要的事情，我的表现也还算符合超预期 。所以得到一个又一个岗位调整的机会，从一个前台业务员晋升到核心岗位 。
所以，我们要深耕自己的本职工作，然后学会让自己被看到，让自己与众不同 。


写复盘主要是对于自己的个人成长有非常大的帮助，也能够让公司觉得我们的思考能力非常强 。
写复盘的过程是我们对整个工作进行回顾的过程 。有一些在工作的过程中并不觉得的问题，在复盘的过程中就可以发现 。然后我们就可以针对性地校正，从而更快地实现自我的成长 。
对于组织而言，当每个员工都能够避免去犯重复错误，自然也可以减少组织成本 。我时常看到有一些员工犯同样的错误，有一些错误是对客户的，这个时候组织还不得不去为员工的错误买单 。这对于组织是非常严重的一种消耗 。每一个组织都希望有更多的不犯重复错误错误的员工 。


在写完了复盘之后，还要写自己的行动计划 。不然就会让上司觉得你是一个知行不合一的人 。
行动计划要具体，不要鸡汤 。比方说，在复盘中发现自己在某一个细节没有做好，那么接下来是应该跟哪一个部门做哪一方面工作的沟通，达到什么共识或成果 。还是说要在自己的环节上如何具体的完善 。不要仅仅说下一步要加快进度，提高效率 。怎么加快？怎么提高？

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