每周工作总结怎么写？( 三 ) _经验常识

曾经在一次复盘中，我就是复盘了一个协同工作中出现的问题，并提出了自己的几点推进建议。
我记得非常清楚，当时我的领导只在我的日志下面留了一段很长的评论。虽然他说的也是对于那个工作具体想法。但从那之后，我发现领导在涉及我负责的业务时，他在做决定前都会征求一下我的意见。
虽然他完全可以不通过我去做任何决策。但是他这样做可能也是觉得我会给予他不同角度的一些建议或思考。而在这种过程中，就提升了我们的核心竞争力。
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作为企业管理领域的创作者，对于每周工作总结怎么写，结合高层优秀领导请教的建议，希望能更多的帮助到大家：
1.本周目标任务是否完成。
如果本周目标任务已完成，需要高层领导细心观察总结或者与公司团队开集体总结会议，总结出达成目标的原因做对了哪些事情：包括。（人，事儿，物……）
如果本周目标任务未完成，需要总结出，未完成目标任务的原因在哪里？问题又出在哪里？包括。（人，事儿，物……）
2.本周总结工作，对比法则。
例如：本周与上周相比任务，业绩超额完成了多少或者少完成多少？
本周与上周相比，利润增长了多少或者利润降低了多少？
本周与上周相比最大的成长优势在哪里？或者劣势在哪里？
对比法则包括本周优点和缺点，等等……需要全方位一起的，来一一列举出来这样更有利于发现问题，提升自己的能力。
3.本周问题解决方案。
老板或者董事长，需要和高层领导高管和基层员工，开解决问题方案的会议，制定出相应的解决方案落地执行，避免下周出现类似问题情况，为下周达成目标，做好良好的基础。
我们常说的一句话：失败是成功之母。其实，这句话是不妥的，有欠缺的。
失败不会必然带来成功，失败了只有进行总结，不断地进行总结，才能不断改进提升，才能一步步的接近成功，最后达到成功。所以，这句话应该改成：失败是成功的姥姥，总结才是成功之母。
这就是总结的重要性。
周工作总结即是短期目标也是过程控制，意义重要不言而喻，所以要重视周工作总结。
周工作总结的格式大概都知道，无非是：
一、本周工作完成情况总结；
1、本周工作相完成情况总结；
2、本周目标达成分析；
3、心得体会，改进建议。
二、下周工作计划
1、下周工作项列表；
2、下周工作目标；
3、需要公司或其它部门配合。
但是，工作经验告诉我，以上这些并不是非常重要。
重要的是公司总目标的完成情况通报及下一步方法措施。工作总结，很多部门都是各顾各的，管理部是管理部的，生产部是生产部的，销售部是销售部的，技术部是技术部的，财务部是财务部的，这样的工作总结其实是有欠缺的。
一个公司，所有部门其实都要围绕一个目标开展工作，这个目标就是公司的运营目标，或者说是销售量和利润。
一个基本理念：管理为运营服务，不能对销量和利润增长发带来正面作用的一切管理都应该砍掉。
那么，我们现在可以看看，你的周工作总结和计划能为销量和利润带来什么，就知道工作总结和计划是不是有意义及意义有多大了。
最后再强调一下，工作计划，目标不是问题，方法才是关键，没有方法的目标不是目标；没有方法的计划，不是计划。一定要在完成目标和计划的方法上下功夫，而不是侃侃而谈一些空洞的数字。

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