折800成立于2011年 ， 主要从事团购导购 ， 还提供限时特卖服务 。2014年 ， 折800实现日交易额破千万 。2015年 ， 折800的注册用户超过1亿 。
在市场份额不断被挤压的同时 ， 折800也逐渐失去了资本的青睐 。天眼查信息显示 ， 折800母公司团博百众(北京)科技有限公司最近的一次融资发生在2015年 。没有获得更多资本加持的折800 ， 如何在巨头的围剿中求生 ， 还是未知数 。
同时 ， 随着下沉市场成为巨头争相布局的阵地 ， 折800在市场中已不具备竞争优势 。早在2017年 ， 有行业公开数据显示 ， 折800与兄弟品牌团800的用户活跃度之和仅为美团的3% 。折800难挽颓势 ， 未来出路又会在哪里？
夹缝生存 市场红利不再
特卖电商们似乎已经成为难兄难弟 。上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺分析认为 ， 与折800同类别的平台还有卷皮折扣、楚楚街等平台 ， 这些平台都在逐渐落寞 ， 面临着被淘汰的危机 。随着平台们的崛起 ， 电商新用户的挖掘、爆发进入增长期 。彼时 ， 淘宝、京东等平台的第三方商家希望通过获取额外优惠券的方式获得新流量 ， 增加交易订单后 ， 提升商家的排名 。折800们作为一个获客渠道 ， 受到了巨头关注 。随着电商市场格局逐渐稳固 ， 用户的网购习惯已经养成 ， 此类特卖电商的导流作用被削弱 ， 价值作用亦不复存在 。
从低价商品策略来看 ， 鲁振旺认为 ， 诸多电商巨头将供应链延伸到产业带、工厂源头 ， 商品从产出到上市间的中间环节被打通 ， 商品价格趋于透明 ， 折800的商品特价优势不再 ， 平台的活跃度也会一降再降 ， 市场空间也越来越小 。折800们也不再具有投资或者收购的价值 。
相比之下 ， 同样起于电商的“什么值得买”“返利网”等导购、返利平台尝试在资本市场寻求更多增长空间 。鲁振旺表示 ， 上述两家平台能够坚持运营的原因在于及时转型 ， 并且平台拥有了较为稳固的顾客群 ， 所以不存在生存难题 。
中国商业联合会专家委员会委员赖阳表示 ， 在“低价”策略方面 ， 主流电商平台集聚资源优势 ， 形成更强的引力 。在中间流通环节被打通的情况下 ， 特卖导购平台的独特性不断被弱化 ， 平台小而不美 ， 生存将越来越难 。
鲁振旺认为 ， 导购特卖电商持续运营 ， 只会面临越来越难、越做越小的情况 ， 平台必须找到全新的商业模式才能打破现状 ， 但这对平台来说也有不小的难度 。

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