在今年8月份的那场淘宝天天特卖活动中，杨钢泽的店铺3天时间卖了153万双袜子，而且几乎全部卖给了国内消费者 。满足了用户的需求，降低了成本，更重要的是：打开了国内市场 。
淘宝对中国实体经济的重塑不止于此 。除了像海宁皮革城、诸暨传统袜企，从长三角到珠三角，大批传统企业正在通过淘宝实现升级换代 。
在浙江，有着“低压电器控制之都”之称的乐清市，已经在淘宝上有超过1万家店，这意味着在乐清近三分之一的企业已经电商化；温州地区包装行业淘宝店家就超过了5000家，成交体量超过16亿，它们抓住了外卖跟坚果类食品的风口；
在福建，福安地区作为发电机的重要产业带之一，成为企业服务工业品市场的领跑者 。2018年4月份以来，该地区月均同比增速超过100% 。
在广东，超过4万家销售人工智能相关配件的淘宝店铺成为“线上硅谷”，近一个月，就有435万笔订单从这里发向全国各地乃至全球 。
类似像河南镇平、广东四会、云南瑞丽等地方特色产业带借助淘宝直播，纷纷进入单日成交额过千万俱乐部，其中广东四会的珠宝行业更是借助直播在双11当天成交额超过7500万元，相比去年增长了近10倍 。
从商贸城到工厂，从区域经济到特色产业，靠C2C起家的淘宝正在扛起C2B模式的大旗 。C2B模式并不新鲜，也不是淘宝的首创，但之所以说是“扛起”，是因为淘宝做这个事最自然、最合适 。
数据、数据、数据
C2B不是B2C 。以天猫、京东为代表的B2C平台，都是是品牌商家直达用户，比如在天猫上买手机，用户是奔着品牌去的 。可以说B2C模式帮助的是中国实体经济中的头部品牌；而C2C模式帮助的是中国实体经济中的长尾部分 。而在广阔C2C生态基础上形成的C2B模式，则让淘宝与中国制造业的关系更加紧密 。
中国实体经济的长尾部分，其体量和规模要远远大于头部品牌，而这个长尾多年来的主要市场其实不是淘宝（国内），而是国外，即外贸主导型 。它们一般通过代工、贴牌等形式，为外国商家、品牌打工，只输出产能，实际上并不拥有市场 。市场是品牌方的，今天人家可以找中国企业代工，明天也可以找越南企业代工 。性价比并不是中国企业的专利 。
成本上升、出口递减是中国实体经济特别是传统制造业目前遇到的主要挑战 。但在过去十几年的发展过程中，众多中小企业其实积累了不少“竞争力”：扎实的生产能力、相对过硬的产品质量、专业的管理能力等 。
现在，这个巨大的长尾最缺的是，市场和通路 。国外市场短期内很难有明显改变，故而原有的通路也基本很难在发挥作用 。
毫无疑问，回归国内市场就成了这类企业的不二选择 。最近两年，消费升级成了最大的风口 。那么，到底什么是消费升级呢？
我觉得最重要的一点是，物以类聚、人以区分 。一方面是个性化消费越来越成为趋势，另一方面，个性化的消费可以形成规模效应 。
在前不久的云栖大会上，马云说了这么一段话：“比起制造能力，阿里巴巴更懂应该制造什么 。阿里巴巴拥有买家、卖家、零售商的连接平台，再通过工业互联网平台，连接与打通供应链与产销的数据流，生产信息将被直接送达给制造企业，完成生产，从而真正实现柔性定制 。”
这就是马云眼中的中国“新制造”：一方面想阿里这样的超级平台拥有消费者的海量数据，知道他们喜欢什么、想要什么；另一方面，阿里能够把这些信息（需求）传递给制造企业，真正实现按需生产 。
对于中国众多制造企业来说，这个模式显然是革命性的 。之前，一家制造企业的基本流程是，在年底或年初根据上一年度的销售数据来推导下一年度的生产计划，与“日出而作、日入而息”的小农经济没有本质区别，基本是靠天吃饭 。外部环境稍微有个风吹草动，要么产能过剩，要么产能不足，根本无法做到按需生产 。

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