给下属庆祝生日 ， 可以发点奖金、买个蛋糕、请顿饭 ， 甚至送一束花 ， 效果都很好 ， 乘机献上几句赞扬和助兴的话 ， 更能起到锦上添花的效果 。
（2）下属住院时 ， 管理者一定要亲自探望 。一位普普通通的下属住院了 ， 企业管理者应该亲自去探望 ， 说几句贴心话：“平时你在的时候感觉不出来你作了多少贡献 ， 现在你没在岗上 ， 就感觉工作没了头绪、慌了手脚 。安心把病养好！”
有的管理者就不重视探望下属 。殊不知下属此时是“身在曹营心在汉” ， 虽然住在医院里 ， 却惦记着管理者是否会来看看自己 。如果你不来 ， 对他来讲简直不亚于一次打击 。他不免会嘀咕：“平时我干出成绩 ， 他只会没心没肺地假装表扬一番 ， 现在我死了他也不放在心上 ， 真是卸磨杀驴 ， 没良心的家伙！”
（3）关心下属的家庭和生活 。家庭幸福和睦 ， 生活宽松富裕 ， 无疑是下属干好工作的保障 。如果下属家里出了事情 ， 或者生活很拮据 ， 管理者却视而不见 ， 那么对下属再好的赞美也无异于假惺惺 。
有一个中国的电子公司 ， 职员和管理者大部分都是单身汉或家在外地 ， 就是这些人凭满腔热情和辛勤的努力把公司经营得红红火火 。该公司的管理者很高兴也很满意 ， 他没有限于滔滔不绝、唾沫横飞的口头表扬 ， 而是注意到职工们没有条件在家做饭 ， 吃饭很不方便的困难 ， 就自办了一个小食堂 ， 解决了职工的后顾之忧 。
当职工们吃着公司小食堂美味的饭菜时 ， 能不意识到这是管理者为他们着想吗？能不感激管理者的爱护和关心吗？
（4）抓住欢迎和送别的机会 ， 表达对下属的赞美 。调换下属是常常碰到的事情 ， 粗心的企业管理者总认为不就是来个新手或走个老部下吗？来去自由 ， 愿来就来 ， 愿走就走 。这种思想很不可取 。
下属调走时 ， 彼此相处已久 ， 疙疙瘩瘩的事情肯定不少 ， 此时用语言表达管理者的挽留之情很不到位 ， 也不恰当 。而没走的下属又都在眼睁睁地看着要走的下属 ， 心里不免想着或许自己也有这么一天 ， 管理者是怎样评价他呢？此时企业管理者如果高明 ， 不妨做一两件让下属满意的事情以表达惜别之情 。
（二）用关怀构筑忠诚堡垒企业管理者只会下命令是不够的 ， 关心下属也是你的一门必修课 。你肯定知道人们必须具备衣食住行等生活条件才能从事政治经济等活动 。下属的生活状况如何 ， 直接影响到他的思想活动、精神状态及工作效率 。
一个高明的企业管理者 ， 不仅善于使用下属 ， 更善于通过为下属排忧解难来唤起他的内在工作热情——主动性、创造性 ， 使其全身心投入工作 。
“人心齐 ， 泰山移” ， 全体员工的同心协力、一致努力是企业能获得最终成功的有力保证 。而要做到这一点 ， 企业管理者就要多关心员工的生活 ， 对他们遇到的事业挫折、感情波折、病痛烦恼等“疑难病症”给予及时的“治疗”和疏导 ， 建立起正常、良好、健康的人际关系 ， 从而赢得员工对企业的忠诚 ， 增强员工对公司的归属感 ， 使整个企业结成一个凝聚力很强的团体 。

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