最近有不少同学在后台留言咨询企业读书会的问题:企业内部读书会是不是买几本书 , 买完发掉就结束了 , 最多再写个读后感?
最重要的是不少人问——做读书会对企业发展真的有用吗?
关于读书 , 大佬们这样说——
马云:我觉得做成功与不成功跟读书多少没关系 , 但是你成功了以后有没有读书就很有关系了 。我看到很多人成功其实跟读书没有什么关系 , 但都很成功 。但是成功人士他不读书他一定往下滑 , 而且滑的会很惨 , 我们看了太多这样的案例 。所以 , 不管是个人读书 , 还是企业内部读书会都是非常有价值的 。但还是有不少人疑惑:既然这么有价值 , 为什么我们公司做的读书会效果很差 , 感觉不到价值的存在?
张瑞敏:我自己平均一周会读两本书以上 , 算下来一年要读一百多本 。我有两个读书方法 , 一个是把自己放进去 , 将工作生活中的问题带入到书中;另外一个是抓住一本书20%的要点读 , 因为一本书中80%的内容是为描述要点而生的 。
这还要从读书会设立的开始来讲 。
很多企业读书会成立之初 , 是因为领导喜欢看书 , 于是将建立内部读书会的任务随手安排了下去 , 但是又没有提出具体要求 。而负责这项任务的人可能缺乏经验 , 不懂什么是企业读书会 , 于是乎就开始按照自己的理解进行设计了 。
我们到底该从哪些方面着手建立企业读书会呢?
01 明白公司哪些阶段需要开办读书会
- 企业发展遇到瓶颈 , 需要改革创新时;
- 企业需要推行新政策 , 贯彻新发展理念时;
- 企业管理层循规蹈矩 , 故步自封、方向迷茫时;
- 企业经营效益降低 , 业绩增长陷入停滞时;
- 企业领导人和管理团队思想不统一 , 团队存在内耗时 。
开展读书会的最终目的是为了解决企业存在的问题和困难 。
梳理出企业目前最待解决的一个(或几个)问题 , 然后根据需求来选择所读的书籍 , 如果缺乏目的 , 读书会很容易变成一场耗时耗力的 , 光做给老板看的形式主义表演 。
举个例子 , 如果企业主觉得员工效率低 , 可号召大家一起学习《高效能人士的七个习惯》 。跟员工沟通效率低下 , 词不达意 , 可学习《高绩效教练》 , 《可复制的领导力》,《关键对话》等等 。
03 怎么读?
- 一定要有讨论与分享
- 包容的态度
【读书会有哪些创新形式 有趣的读书会活动方案和流程】04 谁来组织?
一般来说 , 老板不适合当组织者 , 除非他平常的作风就很亲和 , 否则老板一开口 , 员工都不说话了 。
组织内部读书会有一个非常重要的条件:进到会场 , 每个人都是“成员” , 要把职称放在门外 。
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