这项业务被任寄予厚望 ， 它有最后一战的意思 。 华为最近发布了20212008年的财报出现了一些前所未有的变化：营收6368亿 ， 这是华为自2006自2005年在官方网站公布年度报告以来 ， 收入首次下降 。 下降是由于消费者业务（主要是手机）收入几乎减半 ， 差点被退回来2017年收入水平 。

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操作员服务（CNBG）这是华为赖以起家的核心业务 ， 自2003年华为入局手机业务 ， 到2018年 ， 与此同时15年 ， 消费者业务（CBG）营收首次超过操作员服务 。 对于华为来说 ， 这是一个历史性的时刻 ， 也是华为近年来最被人津津乐道的故事 。 而且还是在今年年底 ， 孟晚舟在加拿大被拘留 ， 华为次年被美国制裁 ， 制裁的结果最终体现在2021年华为年报 。


外部风暴逐渐平息后 ， 如何实现增长再次成为华为内部的首要矛盾 。


即使前两年消费者业务已经超过操作员服务 ， 不过任也说道 ， 「毕竟是辅助行业 ， 目的是赚钱 ， 把钱送过来 ， 帮助CNBG世界霸权 。 CNBG拿到钱就充 ， 占领珠穆朗玛峰 。 」


如今 ， 消费者业务已经倒闭 ， 三大业务之一的业务是2021年保持了小幅增长 ， 也成为了华为接下来的发展方向、以及护送操作员服务占领珠峰的新动力 。 华为十五军团前后两次成立 ， 它是企业业务的一部分 ， 任郑飞亲自监督了这场战争 。


军团模式 ， 也许是华为的新故事 。


任外貌的变化 ， 除了交付华为「新气象」的信号 ， 也许 ， 就像人们视觉上感觉的那样「年轻化」 ， 尝试展示78任时年「善良的小偷」 ， 有余力继续为华为保驾护航 ， 稳定军心 。 就像星巴克创始人舒尔茨最近在公司风雨飘摇的时候又出来了 ， 回到前线 。


孟晚舟事件后 ， 任在接受在采访中说 ， 现在还不是华为最危险的时刻 ， 以前华为人普遍懒惰是最大的危机 ， 这场突如其来的外部危机 ， 激发了华为的凝聚力和战斗力 。 他在采访中还开玩笑说 ， 「可能美国总是打压我们 ， 这给了我动力 ， 我准备退休了 。 」


2011年起 ， 华为开始实行轮岗制 ， 2014年开始 ， 华为年报取消任的「CEO致辞」栏目 ， 华为官网尚 ， 任郑飞在管理信息页面上排名很低 。 创始人逐渐「后退」 。 华为的重大决策由董事会共同投票决定 ， 任郑飞只有投票权 。 不过 ， 董事会保留了任的一票否决权 ， 根据一次公开采访 ， 任郑飞还没有使用过否决权 。


美国制裁事件后 ， 任又回到了台上 ， 在2019多年的深入接受30多个媒体采访 ， 他开玩笑地打电话「为公共关系部工作」 。 华为还在决一死战 ， 任在很长一段时间内仍然是不可或缺的「钥匙架」 。


任在中国的新青年形象 ， 最近与华为「年轻化」人事调整结果也吻合 。 在华为最近的一系列动向中 ， 最引起某人的注意的还是孟晚舟新增为华为轮值董事长 ， 原三位轮值主席之一的郭萍被调整为监事会主席 ， 轮值主席还是三个 。 这一举动也引发了孟晚舟可能接管的猜测 ， 虽然任已经表态 ， 金融出身的孟晚舟不懂技术 ， 不可能的继承 。


以上只是华为管理层的变化之一 。 此外 ， 改选后 ， 华为董事会和监事会也吸收了一些新面孔 ， 呈现年轻化趋势 。


03
孟晚舟的「任务」


企业家的肢体语言不仅是企业品牌形象的组成部分 ， 作为信息的载体 ， 也是企业公关的有力武器 。 华为有两个极其重要的「公共关系任务」这都是基于孟晚舟的衣服 。

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