怎么把员工拉进考勤组 _经验常识

在工作中，当一个团队的人员比较多时，需要对他们进行管理。管理的方法有很多，比如采用激励政策、设置考核指标，以及直接采取措施将其拉进考勤组等。当然，也有很多管理方法采用了其他的方法来管理员工，那么怎样把员工拉进考勤组？这样做到底是出于什么样的目的呢？下面笔者就和大家分享一下怎样把员工拉进考勤组（以下简称“考勤组”）。

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一、考勤策略
考勤的策略有很多，有一种情况是，考勤人员将自己的考勤记录给考勤组成员看，并要求其在几分钟内完成；还有的情况是，有些员工迟到或早退、不上班，此时考勤人员会及时打电话提醒。如果遇到这样的情况，笔者建议大家在考勤的过程中可以采用比较特殊的方式（比如设置考勤系统):如果一个人迟到或早退8分钟，考勤人员一般会联系他本人，提醒这件事；如果两个人同时迟到或早退几分钟都没有被发现，考勤人员一般会通过电话联系本人。笔者认为有这种方式也可以算是“特殊优待”了。在笔者看来，如果考勤人员迟到或早退超过8分钟，或经常迟到、早退超过30分钟、迟到或早退超过3次或被通知时，考勤人员基本上就不会对此坐视不管了。如果是比较特殊原因连续旷工2天以上甚至有可能导致无法正常上班（比如故意迟到、早退),而一旦这样做就会影响整个团队工作效率及考核绩效。
二、管理规定
将人员拉进考勤组之后，我们需要做的事情就是制定考勤组的管理规定。对于公司来说，考勤组本身就是为了让管理更科学、更有效，而制定出来的，所以管理者在制定好管理规定之后，还需要做好考勤组管理规定的执行情况。一方面，要监督管理部门或者管理者进行执行。如果员工不遵守管理规定，或者不服从管理规定的话，那么管理者应该通过其他方式来对其进行约束。一方面，可以通过公开或不公开的方式让员工知晓。
三、考勤流程
对于考勤流程的制定，笔者主要从以下几个方面入手：a.每天上下班打卡；b.每次迟到、早退打卡。
四、管理激励政策
【怎么把员工拉进考勤组】对于一些员工来说，如果他们在工作中，经常迟到早退，那么他们很有可能会觉得公司“不重视”他们。因为如果你经常迟到早退或者不能按时完成工作任务，那么你就很有可能会让公司“找借口”“耍无赖” 。这时候考勤也需要起到一定的作用，但是要记住，要保证考勤组成员都必须按时上下班。同时，对于一些在工作中很积极地、有责任心的员工，如果考勤方式无法达到考勤要求时候，可以对其进行惩罚。只有这样才能保证员工有积极性去完成工作任务。

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