管理者如何向员工自我介绍( 二 )


管理者如何向员工自我介绍

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管理者如何向员工自我介绍

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2、做过的项目有哪些,简单的介绍一下主要想考察你做的项目有哪些,以及你在项目中的贡献,你可以说说你做的项目流程,你在项目中的角色,你的项目周期是多久,你的项目解决了什么问题,你的项目给你们的产品带来那些改变?例如:用户增加了,留存率提高了多少等 。有些面试官可能问一些你做的项目细节问题,你一定要往你熟悉的地方引,不要被他带入坑里去 。
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3、你觉得产品经理需要具备那些能力?回答的思路基本上是:产品经理都要干什么——所以需要XXX的能力——XXX的经历锻炼/使我具备了这些能力如果你没有相应的经历锻炼出来的能力,你就直接把需要的能力告诉他,不需要再说“XXX的经历锻炼/使我具备了这些能力”,他不问你就不说 。
突出你的项目管理能力因为一个产品需要按时保质保量的上线,需要产品经理有一定的项目管理和团队协作能力,协调各方资源,保证产品按时按质上线 。我通过XX锻炼出这种能力 。还有自我管理能力好的产品经理都不是等待别人分配的,需要主动收集需求,并把它转化成产品需求,需要一个比较强的自我驱动能力,而不是等着别人分配工作,设计、技术的工作都是由产品经理发出的,我通过XX锻炼出这种能力 。
【管理者如何向员工自我介绍】抗压能力很多锅需要产品经理背,很多委屈需要产品经理去受 。


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