5S管理对质量管理的价值地方时政

一、5S管理对质量管理的显著作用体现在以下几个方面:

（1）塑造了良好的作业环境；
（2）物品标识一目了然；
（3）培育人才；
（4）构建改善机制；
（5）培育初期的企业文化；
如可视化、人员素养提升等工作的开展，能使企业培育起初期的企业文化。
推进5S管理常用的方法：
（1）对改善前后的状况拍照并进行对比
（2）清扫前将物品全部腾出
（3）对物品进行定点、定容、定量的放置
（4）将最佳状态用照片等手段固化
（5）以某一区域为样板带动质量改善
（6）对先进个人加大宣传与奖励力度
（7）收集有关质量改善的故事，吸引更多人参与
（8）推进5S管理的过程中，将5S管理与其他管理关联在一起，共同进步
二、推进5S管理不成功的5大原因解析：
1、原因之一：短期行为。
状况：不少企业希望通过一次对5S管理的推行来迅速改变现场脏乱差及员工素养低下的状况，常不惜花重金请顾问团队进行变革。这样的想法可能有些“天真” ，容易出现“一紧二松三垮台四重来”的局面。
对策：5S管理不是“灵丹妙药” ，而是朴实的管理实践总结，它的推行更多的依赖于员工的点滴行为。
2、原因之二：领导思维未成功转变。
状况：有些企业领导的自我觉悟不高，将企业的规章制度都视作是针对员工的，他们可能喜欢“成功学”课程，被“专家们”忽悠的七荤八素。 “奖惩随意、朝令夕改、给我搞定”是他们的工作作风。
对策：凡能以身作则、严于利己的领导，其所在企业的5S管理都不会差，须知企业领导在现场的点滴行为都会影响一大部分员工，这样的领导应更多的学习现场主义哲学，领导可以在企业战略上“挥斥方遒 ” ，但在现场细节管理上更应“谨言慎行” 。
3、原因之三：现有规范未优化。
状况：企业建立了规章制度及作业标准等各项规范，但内容空洞，过于理想化或存在较多漏洞，这些未经优化，脱离企业实际的规范自然导致企业的执行力差，从而影响5S管理的推行。
对策：对企业的各种规范应进行优化，使其良好衔接，形成体系，规范应“严谨及人性化” ，适度采纳员工的意见，并能根据新状况，新建议进行及时更新。
4、原因之四：未有效稽核。
状况：着重于整理，整顿。清扫的推动，却忽略了阶段性的稽核工作，导致隐藏的问题未被及时挖掘出来。
对策：稽核是及时发现问题并进行持续改善的好方法。稽核的结果应及时公布在“5S宣传白板”上，对出现的问题应及时进行改善，根据稽核的结果，对表现良好的区域，团队或个人给予适度的奖励。
5、原因之五：未让员工受益。
状况：员工在推行5S管理的过程中，可能会一直想：“这对我有什么好处？”如果这个问题没有得到很好的解答，就会形成误区。
对策：一开始就明确推行5S管理对员工的益处。
a、学到的5S管理知识，无论在哪家企业都能用。

b、塑造更加安全、人性化的工作环境，员工的心情会更舒畅。
c、养成良好素养，员工在职场或社会更受欢迎。
d、现场的管理更规范，管理者更容易倾听到员工的声音。
e、企业更容易得到客户的认可，员工的收入更有保障。

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