第一次做项目经理，如何把握大局？( 二 ) _经验常识

管好钱（财务），人（总经，总工，生产副经理），吃透合同，获得上级公司支持，拉偏套的副职坚决干掉，同时做好上下左右各协作单位关系，获得支持，不要被架空，对项目部一线人员多关心。文字说不清楚，任何时候要有上级及甲方支持。
我去应聘项目经理，二轮面试，总经理说，作为一个项目经理，要去跑采购，联系施工队，但我认为，项目经理，就是在现场，把控进度质量安全成本，努力把既定的各项目标实现，再有就是外部协调业主监理审计等单位，内部管理项目部和施工队，我觉得这些才是一个项目经理的事，面试的总经理，居然把我说愣了，项目经理还需要搞采购，联系施工队？
选人，用人是关键！
太容易
把各行政主管建行政计划会议议事，提升技术行政人员，当副项目经理！
审视夺度见机行事
当你被称为项目经理时，你就必须具备以项目计划制定、项目计划实施、项目计划跟踪、项目计划验收、项目计划汇报这几项能力。
项目计划能力，你要会制定一个合理的项目计划。制定项目计划能力培养只能是通过无数次的计划制定实践。因为要想把计划制定合理，和人员，项目中的任务有很大关系，这个地方就不展开讲了
项目计划实施能力，你需要知道知道一个项目能实施完成也是和项目成员的能力有很大关系。主要指挥者起很大作用，所以就需要管理者有一定的管理能力。同时还要拥有一定的协调能力。
项目计划跟踪，这个需要管理者练就千里眼，顺风耳，对项目的执行精确把握，这里我给你推荐慧企星助平台，他可以解决你的项目计划跟踪问题。
项目验收，项目验收能力主要取决于你对项目验收的标准制定，如果你没有项目验收标注，你在项目完成时去验收，会遇到很大的挑战。因为没有验收标注去验收是不会有结果的。
项目汇报能力是和你项目跟踪能力有很大关系，只要你的跟踪能力大家了，你给领导汇报项目进展就会很轻松。
其实还有很多，只是时间关系，就分享到这里了。如果有兴趣私信，我们继续探讨，冰枫

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。