项目经理为什么自己不做老板 _经验常识

作为多年的项目经理，这个问题我曾经想过无数次，一直没有去实施，原因还是考虑太多，天时、地利、人和缺一不可。参与了一些工程，接触过一些项目经理。但真正能够拿到工程的项目经理没有一个!当然，因为接触的工程都是比较大的工程，中标的单位大多是“中“字头，项目经理不过是具有资质的员工而已。
单干之前，首先要给自己的定个位，项目经理之所以能很容易接到工程，到底是个人的魅力使然？还是公司强大的后盾、强大的平台在支持？当然了！这两方面应该都有，但咱要分清个主次。如果是后者，还是要三思而后行，你所谓的人脉在你离职后可能真的一文不值。
招工的问题肯定没问题，既然干了项目经理，那兄弟大把大把的，而且都是铁杆的，只要你大旗一挥，随叫随到，人这方面肯定没问题。

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最主要原因是建筑工程行业涉及面太广，与之交集的相关单位多如牛毛，它是一个强大的体系，在这体系中间任何一个环节出了问题，没有强大的资金实力支撑都会不堪一击。在任何时候安全生产都是放在第一位的，而安全生产的前提也是需要强大的体系来支持的。
正因如此，项目经理单飞后很难在短时间内取得相应的建筑企业资质许可，所以这就衍生出了很多的施工队，可以很轻松办理施工劳务资质。但是自从国家试点部分省份陆续取消了施工劳务资质等级后，这些施工队其实也是没有资质的，试点改革后至少也要有建筑相关工程专业承包三级资质。
所以能干好项目经理，但不一定能干好老板，就是这个道理。不过梦想还是要有的，万一哪天实现了呢！
能够拿到工程的人，一般都是有门路的人，经济实力比较雄厚。即使有项目经理具备的一建资质，坐在家中做老板不好吗？为什么要天天呆在工地？业主代表可以批评，监理能够提要求，不说是低三下四，最起码必须夹着尾巴做人。见过施工单位的厅级领导，在业主科级部员面前必恭必敬的样子。谁让你想中标赚人家的钱!因此，安排一个人去做项目经理，在前线冲锋陷阵挡子弹，是正确的选择。
听同事说过，他在贵州某地做监理时，监理的合同是总监亲自拿下来的。不过没有仔细打听，他有没有挂靠，相信是应该有挂靠，不然没有投标的资质。一个项目下来，赚了上千万。现在的监理合同，实际上有不少采用的是这种模式。
我的同事老张，是行业赫赫有名的人物，有多项背书，是行业的大V 。当初老板聘请他回来，就是把奄奄一息的项目起死回生。
老张入职时，我们已经在公司有一年了。他并不是做什么大领导，只是冠名一个经理，带领我们团队披荆斩棘，冲破重围，第二年开始有盈利，现在更是站稳了脚。
我们笑着对老张说，你那么厉害，怎么不去创业自己做老板？老张笑了笑，表示自己只享受打工领工资的状态，不想当老板，更何况，并不是任何人都能当老板。
想想也是，现在看来，可以回答题主的问题，为什么项目经理那么牛，他自己不做老板？
一、统筹大局的思维
老板是公司的领头羊，他必须要站在最高处来统筹大局，由下属去执行。老板可能在任何领域都熟悉，但并不是最精通，而他最擅长的是，统筹大局。
就像老张，他对某个项目很熟悉，人脉也广，但他只是精通于这个领域，对于公司的其他运作，他可能并不熟悉。这就区别于老板思维与员工思维了，能力强的员工，未必有统筹的大局思维。
二、资金流的问题

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