如果是施工项目经理把握一下几点，不用问为什么，看看我的黄V就知道！
第一：必须找对两个人为你的左膀右臂，生产经理（项目副经理）和总工（或者说技术负责人） 。生产经理负责现场实际的操作，技术负责人负责内业资料等同时内业指导外业！权利都要下放给这两个人，别自己一个人大权高高在握 。这样很累，什么事情都需要经过你同意或者说什么鸡毛蒜皮的事你都要去管，你是管不过来的 。工地上每天都会出现不同的问题，那么多班组那么多工序你管得过来吗？你只需要把你的左膀右臂关系处好，给他们足够权利，时不时的去看下工地现场和内业资料状况 。关键节点、工期、工序去关注下，一个项目经理别整天跑现场去指手画脚的 。看见啥第一时间和生产经理沟通，询问，别一个人到现场自作主张安排这样那样工作，或许这样就会打乱别人的工作计划之类的！
第二：多给下面兄弟伙些牟福利，别整天除了工作就是工作 。多关心关心下面兄弟伙的生活及家庭等之类的！食堂伙食很重要，必须得吃好 。换而言之，吃都没吃好谁愿意抛妻弃子那么远的来受罪！不定期的举行聚餐，可以在外面也可以在食堂多加几个菜 。
第三：心胸一定要开阔大度，别一个钉子一个眼的 。心胸狭隘，无论什么工作你都开展不下去的！千万不要耍心眼之类的！
第四：每次应酬带把生产经理和总工带上，这两人酒量大最好 。你要知道明白你是老大，别个敬酒都是以你为主攻对象，但是有这两人帮你分担肯定要少喝很多的 。
这也是我第一次胜任一个角色的所见所闻，希望对你有帮助！不接受反驳哈！

文章插图
做项目经理，如果是建设项目的经理，那实际上也是一项技术活，这里我来谈谈建设项目经理如何把握大局 。
做为项目经理，需求懂的东西很多，需要协调解决的问题也很多，只有把握大局才能临危不乱 。那些是大局呢？一是项目的计划和目标，按单位要求拟定项目进度计划并随时关注是否保质保量完成 。二是外部协调解决影响项目的问题，如设计单位政府部门合作单位等 。三是协调单位内部门之间项目需要解决的问题 。四是不要忘了及时汇报项目进展情况 。这些都是单位项目的大局，需要把握 。
最快最有效的进入角色的方法就是:，先把项目概括提炼出来，装在心里就会一览众山小，居高临下，胸有成竹的自信 。消除了摸不着头绪的感觉 。
提炼什么呢？项目规模，
投资几十万几百万，
面积几千平米，
工期多少天
成本:人工费，材料费，
【第一次做项目经理，如何把握大局？】质量:优，良，合格
用工，几百个
主要材料数量，瓷砖几百平米，……
资金周转，每月用多少
就这么几项，一个项目就生动的装在你的头脑里，一览众山小 。
其次 成立项目部，抽调相关人员，
再次……
如果是施工单位项目经理，首先你需要明白控制的目标是什么？三管三控一协调，几个字简单明了但是实际操作起来就需要看水平和能力了，而且随着项目环境不同侧重点会有不同 。有的项目进度非常重要，是政治性工程，那就要进度第一，成本以及质量不能并驾齐驱！当然目前形势下安全生产太重要了，如果出现群死群伤一切都白费，可能还要面临牢狱之灾 。所以安全永远不能放松，这个大局必须把控好！其次作为施工单位成龙控制至关重要，作为一个企业不盈利白吆喝那估计项目经理这做不长久了 。再有如果工程位于市区，靠近居民区那环保及安全文明施工尤其重要，总不能天天接到投诉政府直管部门罚款或停工整改也够喝一壶的！总之，项目是动态变化的，项目不同时期管理侧重点不同，优秀的项目经理应该以不变应万变，方可把握大局！

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