谢谢邀请 。
我曾经就是薪酬管理模块hr ， 看得到全公司工资 。
首先纠正一点 ， 财务看到的和人事看到的工资是不同的 ， 财务看到的是总共发多少 ， 各部门多少 。人事看到的是每个人多少 ， 至少我工作过的日企是这样的 。
其次 ， 你知道工资又怎么样 ， 谁会多匀你一毛钱吗！hr工作很繁忙 ， 我当时一个人要做工资 ， 社保 ， 考勤 ， 档案管理 ， 员工入离职 ， 新员工培训还有补充医疗报销 ， 以及系统维护 。所以我真的没有时间去感叹 ， 哇 ， 这个人工资真高 。
第三 ， 因为业务娴熟 ， 你看到这个人会习惯性反应出他的工资 。但是别人来问你的时候 ， 绝对不能说！包括奖金比例 ， 调薪幅度 。所以做hr是没啥朋友的 ， 还要当心别人套话 。
第四 ， 钱别算错 ， 算错就是被骂 。当时最麻烦的就是打电话给销售 ， 麻烦你申请加班和休假 ， 不然会影响你的钱 。然后销售说 ， 我出差了 ， 没事我授权你申请 。我再邮件我老大审批 。。。
于是每个月都这样 ， 我为了员工的钱 ， 后台申请 ， 再去求对方老大审批（老大一般都太忙不太可能主动审批） 。
那为什么不扣钱呢 ， 因为董事长说了 ， 不能在钱上面伤员工的心 ， 哪怕是下个月补 。哎 ， 日本老板的大爱 ， 员工于是每个月习惯性忘记申请 。
所以偶尔一次有误差 ， 还会被怼的不行 。
做hr的感觉 ， 看上去威风凛凛 ， 包括做招聘 ， 培训 ， 外方关系模块的 ， 谁做过谁知道 。

文章插图
背锅侠 。招不到人怪HR ， 却看不到不给招聘预算 ， 主管用人需求不清 。人员离职怪HR ， 看不到不完善的晋升和加薪制度 ， 和某些胡作非为的管理者或创始团队成员 。
组织培训时 ， 都说太忙 ， 业绩下滑时怪没有能力提升支持 。裁员时 ， 要HR给出方案 ， HR往往是最后被通知走人那个 。
系统的HR包含六大模块 ， 这些不是只有HR了解 ， 企业的最高领导人应该了解 。当把人才和业绩看到同等重要时 ， HR才能更好发挥价值 。
做HR的好处大概就是薪酬稳定 ， 由于招聘面试多了 ， 微信好友多 ， 将来转做2C的销售有积累 。
作为从事过HR10多年的老兵 ， 我从毕业跨专业转型到猎头再到企业HR ， 我并没有感觉到特别心累 ， 可能因为是我自己选择了一条适合自己的职业路 ， 一路走来是愉悦的 。
当然 ， 这个跟我自己的职业兴趣 ， 所处行业 ， 公司以及领导是息息相关的 。
HR是一个掌握公司人员信息最多 ， 和接触人为主的部门 ， 因此对就职这个部门的人情商和职业道德都比较高 。包括但不限于升职 ， 加薪 ， 裁员 ， 辞退 ， 内部矛盾等等 。
这些公司把HR当作类似行政部门的工作性质 ， 在这类HR不受重视的公司 ， HR工作视为低价值 ， 附属于业务部门 ， 业务部门说啥就做啥 ， 往往没有工作话语权 ， 这种公司的HR自然做得很憋屈 。

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