【秋羡观点】：职场工作是个持续提升的长久过程，任何工作都应该以提升自我的眼光去看待，只有用正确的角度去看事情，你才能得到最正确的结论 。领导总是让你干这个管那个，就是不谈升职加薪的事情，在这种情况下，你应该想到的是以下三点：
01 为什么领导总是让我干这个管那个？
02 为什么领导总是不提升职加薪的事情？
03 工作的价值、发展、前程，在这份工作中能不能得到实现？
【为什么领导总是让你干这个管那个，就是不谈提升职位待遇的问题，我该怎么办？】世界第一CEO，杰克·韦尔奇曾经说过：“作为一名管理者，必须要高度重视选人，用人的能力，不断提高管人的技巧 。”
作为一名合格的管理者，将有能力的、优秀的员工培养起来，提拔起来当左右手，是十分常见的一种管理方式 。在这种方式之中，管理者不仅可以减轻身上的管理压力，也可以不断培养员工的管理能力 。这本身是一种双赢的管理手段，但前提是员工能够明白管理者的良苦用心，或者管理者安排的工作有价值 。
比如领导吩咐员工，去把办公室的杂务处理掉，这种对员工没有提升意义的工作，就是没有价值的 。
再比如领导吩咐员工，去监督催促同事的工作进度，或者去帮助同事完成工作，这种安排就是对员工自身有提升的，是有价值的工作 。
合理的看待工作的价值，才能知道自己所做的事情，是否对自己有利或者有益，在对自身有利的情况下，那么一些额外的条件都是后话，应当先把工作完成了，先让自身得到提升了再说其他 。
升职加薪的机会，对于每个职人来说都是十分渴求的，毕竟职场工作就是个持续发展的长久过程，只有自我价值不断得到提升，职人才有不断工作下去的动力 。但领导为什么不会轻易和员工谈升职加薪的事情呢？按照正常的思维来分析，原因基本上离不开四点：
01 单位发展空间较小，在短期之内不会有人事变动，自然就谈不上什么升职加薪
02 领导手中并没有升迁权，他虽然看好你这名员工，也希望通过工作来培养你磨练你，但在机会到来之前，他是没有办法帮助你升职加薪的 。
03 领导单纯只是想分摊压力，提拔一两名得力干将来帮助管理，压根就没想过给员工升职加薪 。
04 领导手中有升迁权，他也很看好员工，但是员工自身能力仍有不足，领导希望给予他更多的磨砺锻炼，升职加薪是迟早的事情 。
在这四点原因之中，一些比较优秀的员工，基本上都可以从中对号入座，寻找到属于自己的状况，而在正确理解了领导的用意之后，再做出正确的判断，才是理智的 。
在自身仍有机会升职加薪的情况下，职人应该做的事情，就是不断提升个人能力，主动的去把握住这种被领导赏识的机会 。而在没有升职空间的情况下，职人就需要对当下的工作进行深入分析，判断这份工作还有没有继续下去的意义 。
职人工作的目的在于赚钱过生活，而追求升职加薪的目的就在于赚更多钱过更好的生活，基于这个持续升级的目标，职人就必须要持续的提升个人能力 。而工作是否有提升个人能力的价值，就是职人需要考虑的事情 。
工作的价值具体应该分为以下三个部分：
01 工作是否起到支撑生活的价值
当工作能支撑生活的时候，即便是多做一些额外工作也没什么太大关系 。而如果工作并不能很好的支撑起生活，那么就该考虑这份工作是否有继续下去的意义 。
02 工作是否起到提升个人能力的价值
在工作之中，或者在做一些额外工作的时候，职人是否能够从中得到提升，是最需要关注的，因为职人想要通过工作获得更多收入，就必须要不断成长 。如果工作没有能够让自身成长的价值，那么它也是没有意义的 。

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