团队新人太高傲给人的感觉不舒服，对于老员工或者他的领导来说，心里边儿肯定会有所抵触 。怎么对他，怎么处理，怎么让大家满意，怎么样让自己满意？
这个新人比方他在同行业别的单位，表现非常突出，是领导挖过来的人，那么我们就要接受他的高傲，因为他懂的有可能比我们多，甚至他所带来的理念，经验各方面都会给我们耳目一新的感觉 。
所以他的高傲是有本钱的 。我们不如人家就要静下心来 。放低自己的身价去跟人家好好的沟通，学习，了解 。
你摆他与不摆他，他都是这个样子，你所有的建议他都不会听，他也不会去接受 。还落的一个我们干巴的去得罪他，在我看来完全没有必要 。
这样的人在社会上需要磨练的时间还很长，他的路还很远，他太高傲，我们给他的指导，他一定不会听也一定不会遵从 。更不会尊咱为师傅 。
那这样的话我们就没有必要去教导他，教育他，帮助他去成长 。小年轻的都这样，刚刚步入社会棱角很分明，时间越长它的棱角儿就会越少，慢慢的也就会越来越圆滑 。
感觉自己关系比较硬 。天不怕，地不怕 。这样的人完全没有必要跟他一般见识 。
人家在时间上，早早晚晚会坐到办公室里边来执掌 。这个时候咱给他上一课，他记咱的恩情还好，如果记着是咱的仇，那么，等他上台以后第一个收拾的就是咱，在我看来完全没有必要 。
好礼才能有好菜啊！
我们就看着他一步一步的往前走就行了，没有必要因为我们心中的不平衡，不舒爽而去得罪他，在我看来完全没有必要，静观其变就可以了 。

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要看新人是下班了做人高傲，还是上班做事高傲，上班做事高傲就是不想做将军的士兵不是好士兵一样，做人还是低调的对自己有好处
好事，高傲的人就有一颗高傲的心和一个不怎么匹配的能力 。
按照正常工作进行安排，因为工作都是超过正常值的，所以高傲的人如果不能一直造成任务，自己就会低下头或者彻底变成别人眼中的二货 。
以小编的亲身经历看，目前比较好的选择，应该是公司团建 。刚好团队内部人员对彼此的性格和工作方式都有一定程度的了解 。但相互之间还不够亲密熟悉，正需要一场团建，让工作伙伴之间相互了解、彼此接纳，凝练一个氛围良好的团队 。它既可以使您缓解工作压力、还能够强身健体，同时还可以增进同事之间的协调性、增进友谊 。
是骡子是吗拉出来溜溜！现在的年轻人很容易尤其是有一定光环加身（比如名校，奖项荣誉）的人初入一个新的圈子很容易显示出高傲的样子，这个倒是不用急于去打压，给他们一段时间去展现自己的真正实力，是大神那就宠着，是坑货那就轰走，
怎么样和团队建立有效的沟通？
既然为了沟通更高效，就需要建立一个沟通机制，让每一次沟通都有迹可循，明确沟通重点，不偏离主题，针对问题及时反馈，秉着为业务经理真正解决问题的思路去沟通 。
对于不太喜欢被约束的业务经理可能一听，“机制”这两个字是不是太正式，可是没有规矩不成方圆，有了机制才能确保体系高效运转，希望我们能换个思路，有时候换个角度看问题，你会遇到更优的解决方案 。
为了确保定期与团队建立有效的沟通习惯，前期的沟通机制必不可少，一个好习惯的养成可以有效改进一个人的行为，那么具体的机制结合当下团队的发展现状就好 。
无论是选择定期的线上会议建立沟通还是选择线下的座谈会还是一对一的面谈，一周一次线上，一月两次线下等，形式不重要，重要的还是可持续及沟通重点 。

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