Yumist知道自己犯了一些错 。博文称：“我们在第二大城市过早推出服务 ， 采用了高增长高消耗模式 ， 因为2015年潜在投资者希望我们这样做 ， 而且我们找到正确业务模式用了太长时间 ， 我们犯了错 。我们从错误中汲取教训 ， 快速恢复 ， 但是速度还是不够快 。”
在这个行业 ， 还有一家企业的关闭也很引人注目 ， 它就是年仅3岁的Eatonomist 。公司承诺将健康的美味佳肴送到办公桌前 。联合创始人AnishaDhar今年加入Uber新成立的食品配送公司UberEats 。
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Overcart和Surpluss：翻新商品交易市场
Overcart成立5年 ， 相当于一个集市 ， 让库存过剩、未开封、翻新、二手商品交易 。去年Overcart在A轮融资中获投300万美元 ， 投资者包括JSWVentures和OmidyarNetwork 。最近查看网站 ， 却发现网站已经冻结 ， 一则消息说网站只接收大宗订单 。自2013年9月以来 ， Overcart的Facebook和Twitter帐户也已经停止更新 。
在同样的市场 ， 有许多企业引起投资者注意 ， 因为在印度这个市场是灰色的 ， 很兴旺 ， 尤其是智能手机交易 。不过事实证明 ， 真正执行太有挑战力 ， 而且成本太高 。年初时 ， 还有一家同行企业关闭 ， 它就是Surpluss ， 相当于销售翻新电子商品的集市 。Surpluss总经理HSBhatia曾说：“我们的模式相当于B2C库存模式 ， 运营成本很高 。”当时他还说公司会转型 ， 向企业销售商品 。
班加罗尔有一家公司名叫Zefo ， 它给商品制定一套标准价格体系 ， 检查质量 ， 翻新 ， 想客户信任问题 。今年 ， Zefo在B轮融资资中筹集900万美元 ， 去年在A轮融资中筹集600万美元 。
ZefoCEO兼联合创始人RohitRamasubramanian去年10月接受媒体采访时表示：“这是一项运营很复杂的业务 ， 并不是简单推出一个列表网站 ， 将你的产品放上去 ， 然后就会有交易 。我们要保证质量 ， 最终它会成为我们的优势 ， 让我们与众不同 ， 但是过程很复杂 。如果不这样做 ， 企业就会失败 。增加供需、保证运营同步是最大挑战 。”
还有一家企业叫作Yaantra ， 它的资金也很充沛 ， Yaantra专门从事翻新手机交易 。今年Yaantra融资300万美元 ， 去年融资600万美元 。
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Kaaryah和Zafraa：时尚电商
几年前 ， Kaaryah曾经引起轰动 ， 当时它得到了印度商业大亨RatanTata的支持 。2015年12月Kaaryah融入首轮融资前投资 ， 投资方包括Infosys知名高管MohandasPai和Saha基金 。去年投资方的态度变了 ， 在过去12个月里 ， Kaaryah一直想融资 ， 但是没有成功 。
NidhiAgarwal曾在Honeywell担任战略主管 ， 4年前 ， 她从公司离职 ， 创办了Kaaryah 。NidhiAgarwal认为 ， 西方人的穿着不太适合印度女人 。她为印度女人提供工作服 ， 设计由Kaaryah提供 ， 由裁缝网络缝制 。可惜Kaaryah很快就耗光了资金 ， 最终关闭 。
在这个领域还有一家企业也失败了 ， 它就是跨境电商公司Zafraa ， 这家公司建了一个门户 ， 进口女装 ， Zafraa曾经融资16.65万美元 。

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