春节假期结束后，新型肺炎疫情期间会影响正常工作，从员工关怀角度，企业有哪些可做的？( 三 ) _经验常识

如果必须坐班，建议公司可以调整上下班时间，例如早上调整到10点上班，下午调整到4点下班，有利于乘坐公共交通工具的员工错峰出行，更安全。

在特殊情况下，不计较企业的片面得失，灵活变通，把员工的安危放在第一位，是体现员工关怀的重要一步。
二、从细节做好，加强全员防护
已经安排上班的企业，必须从各个细节做起为员工做好防护措施，这就包括物资、监测措施和秩序的维护。
举一个我的例子。本周，我就收到了公司行政发来的邮件，告诉我我们公司已经准备妥当了所有的防护措施，请大家不要担心复工的问题。作为多年蝉联的最佳雇主企业，公司的做法非常贴心周到，让我心里也很感恩：
这些措施，都是在保障员工安全的同时，体现企业关怀的做法，其他公司也不妨学习并在这个的基础上提升细节。

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三、从团队温度出发，做好人员管理
在这个时候，企业除了做好防护，还应该进行有效的人员管理。正如对武汉实行紧急封城隔离，对湖北实行重点支援，对其他省市实行有效监测防控，国家的防控机制是有条不紊地进行的。
那么落实到公司，应该做的也是统筹好每一位员工的情况，包括他们的祖籍，是否经过过湖北，是否有接触相关人，是否有身体不适的症状等，对于有特殊情况，或者有隐患的员工要特别留意，谨慎处理，以保障大家的健康安全。
但同时，在对员工的时候，一定要以关怀关切的态度对待，不可以因为他们是潜在病例而态度恶劣，甚至排斥他们。
在这，公司要加强人员的自我保护教育，提醒所有员工当下应该做什么，遇到紧急情况可以找谁帮忙。特别是从外地过来打工的同事，公司应该做好关爱他们的表率，让他们面对困难，不用害怕。
四、从企业文化出发，输出企业价值观
17年前，在那场和今天类似的战疫中，阿里巴巴告诉我们，伟大的企业总是在风暴里诞生的，而团结的队伍也来自于风暴。
这个故事让我很深刻，因为当一个老板面对困难时，心里仍然想着员工，了解他现在需要的是什么，就是企业文化最好的体现，也是最好的关怀。

所以，如果你是企业的管理者，请用心去了解他们当下最需要的是什么，哪怕只是一句问候，都是最好的鼓励。

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五、从社会责任出发，帮助所有员工解困
在这里，我必须赞扬一下河马生鲜的做法。2月4日，盒马鲜生的“共享员工”计划的推出，在餐饮企业歇业期间， “租借”这些餐饮企业的员工来盒马“上班” 。一共为30多家企业， 1500多名员工提供了工作支持，这个措施不仅解决餐饮企业的人员待岗问题，也缓解盒马人力不足春节“用工荒” 。

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