HA方法结合了行为理论（Enjoyment-Performance Theory），矛盾论（\”Psychologicalopposites\” Theories），它被设计的初衷就是为了帮助企业对人力资本进行最优化 。
应用：HA衡量4个方面的78个适合性因素：个性特征、任务喜好、兴趣和工作环境喜好，现在成为了选择，招聘和发展领导人/经理的一个极好的工具 。
8，PDP
全称为：Professional Dyna-Metric Programs，一个行为风格测评，起源于多个经典的诸如“智力理论”“特质理论”等理论和研究 。
应用：被一些媒体夸誉为现今全球涵盖范围最广、精确度最高的人力资源诊断系统 。它通过问卷测试的形式把人的性格大致分成了老虎型、孔雀型、无尾熊型、猫头鹰型、变色龙型5种 。跟前两个测评一样，PDP也在企业的很多方面中被应用，而应用相对较广的是在中高层的招聘、团队建设和激励中 。
9，FIROB
FIROB是基本（Fundamental）、人际（Interpersonal）、关系（Relations）、定位（Orientation）、行为（Behavior）首字母的组合，它“探究你与他人互动的典型方式” 。FIROB与包含、控制、情感等三个定位相关 。每一个定位是人们相对于他人所采取的行为方式的方面 。
应用：这个行为风格测评从分析人际需求出发，有效地帮助提升人在组织环境内的表现和成长，因此在提升领导力、团队建设、冲突管理、教练辅导方面有着非常好的效果 。
作为CPP的一个测评工具，同时也可以与其提供的MBTI、CPI等工具一起使用 。
10，Caliper Profile
它是Caliper的核心测评系统，理论起源来自于一句话：技能能被教授，但是态度和动机却不能 。
应用：针对企业，涉及招聘甄选、员工发展、团队建设以及组织发展，涵盖面较广 。Caliper注重产品的研发，探讨能力、个性对工作绩效的影响，测评结果会对个人的自然力量，动机，作为特定角色成功需要的潜力进行研究，它在招聘、人才发展、企业文化方面有着最多的应用 。
Caliper First Step作为一个销售和服务潜力的测评也有着不错的口碑 。
11，HoganLead
霍根测评是一套专业的专注于性能相关行为的个性评定工具，由Robert Hogan博士在20世纪70年代所发表著名的「Hogan人格测评」所发展出的，该测评工具被誉为diyi个专门针对商业组织应用的人格测量工具 。直至今天仍在为众多企业和组织提供针对人格的测评服务，尤其是在领导力方面的测评 。
Hogan Lead是霍根测评系列产品中专注于领导力的一个测评，另外还有Hogan Select、Hogan Develop等系列测评 。
应用：作为目前市场上主流的领导力测评，霍根领导力通过分析潜力、挑战、价值观等信息，让领导者清楚地理解他们的工作表现和核心驱动因素，并为他们提供战略层面的自我认识，令良好的领导变成伟大的领导 。
12，LEA
全称为LeadershipEffectivenessAnalysis.
MRG（ManagementResearch Group）的领导力测评工具，是MRG创始人Mahoney博士在结合心理学和观察企业情景中的领导行为中发现的一个效能实现路径 。通过诊断评估可以提供一个清晰的洞察力：指出需要的改变，并且指明改变的方向 。
应用：该测评专门测量在组织关系中个体行为方式的复杂性和丰富性 。通过定义领导者角色的6项功能：建立愿景、发展追随力、实施愿景、达成结果、贯彻执行、团队合作，量身定制个人发展计划，真正发挥领导效能 。
MRG的SPA（Sales Performance Assessment）作为销售评估工具在不同行业也有广泛的使用，它分析了销售人员的外在因素，建立了一个6项驱动+18项实践的模型，同样提供给个体销售和团队销售一个清晰的洞察力 。

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