一个需求分析师，该如何转换至产品经理岗 _经验常识

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这是一个非常好的问题，互联网行业内有很多产品经理都是从需求分析师转换过来的，目前也有不少IT行业的需求分析师，希望能够到互联网企业从事产品经理岗位。
需求分析师是IT行业内比较传统的岗位之一，从知识结构上来说，需求分析师对于技术和行业也都有一定的了解，而且需求分析师往往也具有较强的沟通交流能力。按照历史经验来看，IT行业内的需求分析师往往都是程序员出身，也有一部分需求分析师还会兼任项目经理、架构师等岗位。
对于需求分析师来说，要想转换至产品经理岗位，通常需要做好以下几个方面的准备：
diyi：构建互联网思维。需求分析师往往在进行产品设计时更注重技术方案，因为通常客户的需求是比较明确的，或者相对比较明确，产品功能的设计本身会有一个明确的边界，所以需求采集工作本身并不存在失败的问题，而产品经理岗位在设计一款产品时，在功能设计上需要考虑更多因素，要能够基于互联网思维方式来完成产品的设计和定位。
第二：提升管理能力。需求分析师通常并没有管理能力上的要求，需求分析师的任务通常也比较明确，就是把用户的需求转换成技术语言（UML等），后续的任务往往需要由项目经理来完成，而产品经理往往需要更强的管理能力。产品经理是产品的diyi责任人，需要统一管理和调度诸多资源，这对于产品经理的管理能力有一定的要求。
第三：提升运营能力。需求分析师往往并不会关心产品的运营问题，而产品经理必须要考虑到产品的运营问题，实际上运营是产品经理需要关心的核心问题。从这个角度来看，需求分析师要想转至产品经理岗位，一定要掌握一定的运营知识。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
企业内部培训一直做不好是什么原因感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~

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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。

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核心观点这个问题是一个发散性问题，首先，不是所有的内部培训效果都不好，其次，即便内部培训效果不好，原因也是多层次、多角度的，既然悟空君邀请回答，我就按咨询公司的标准套路来梳理一下，即“痛点分析-明确改进方向-制定改进措施并跟踪执行” 。

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一、痛点分析内训效果不好，关键在于没有抓住痛点，什么是痛点，就是接受培训的人迫切需要的、不改进就难受的点。

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举个小栗子。
我们小时候，因为医疗条件的原因，家长经常会告诉我们一些土方，比如童子尿可以zhi疗肚子疼，蟾蜍烧成灰煮汤喝可以zhi头痛，想想看尿和蟾蜍，你要吃下去，是不是很难接受？但我们依然会吃，为什么，能zhi病啊！能解决疼痛问题啊！但是，如果有人告诉你，童子尿和蟾蜍可以减肥，你会吃吗？估计不会，你会说，肥就肥吧，因为肥不是你最大的痛点。

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