其二，领导协调的事务你去执行，这个是领导层之间的问题，本与你无关，可现实中往往还真不是那么回事，所以这个事你更要谨慎对待小心处理，因为在职场上很多状况无法预料 。
在有，对于员工在处理了领导安排和协调的事务上，出现了偏差甚至是错误了，还刻意强调是领导没有交待清楚而造成的，其本质这是推卸责任的态度，不论从那方面讲你是最后的执行者，不能及时准确的发现问题还强调别人的错，这样的员工执行力不够，可能不胜任执行力强的工作，应予以调岗处理 。
我看还是你做领导的责任 。如果有能力的领导分配的事下属员工谁能违规 。话又要说回来 。员工做好自己本职工作了无可厚非 。领导要学会怎样处罚下属员工 。首先要自己坐得正，立得稳 。奖罚分明 。调离工作岗位 。
这个问题让我想起了多年前EMC的“秘书门”事件 。EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己没带钥匙 。他的私人秘书瑞贝卡已经下班，总裁联系多次没联系上 。
这件事情让总裁特别生气，于是在凌晨1时13分通过内部邮箱给秘书发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信”，同时抄给了公司几位高管 。在邮件中，总裁表达了以下意思：
秘书收到邮件后，觉得受到了不公平待遇，对此邮件进行了回复：
这件事在网上闹的非常厉害，多数人都是支持秘书的，觉得她捍卫了自己的权益 。同样，我是站在你属那边的 。
任何事情都有因果链，如果我们要解决问题，当然需要分清楚直接原因、间接原因、根本原因等 。员工非常客观的说明了因果先后关系，并且坦然的承认了自己的错误 。
让你觉得不舒服的，应该是他同时指出了你工作中的不足 。作为领导，被下属指出自己的错误，确实是一件很难接受的事，但是这也是难能可贵之处 。
如今职场，大家为了自己的发展，都抱着“多一事不如少一事”的心态，很少有人愿意说内心真实的想法 。我觉得你应该觉得庆幸有人愿意指出你工作的中不足，并且如果你愿意改进，这不仅有益于你自己，也有益于团队工作 。所以不要以“我是领导，他是员工”的姿态来看待这件事情，客观的评价员工的工作态度 。
我想你之所以在意这件事情，是因为你觉得员工的做法挑战了你的权威性 。但是你可以尝试着从事情的结果来看到整件事情 。什么意思呢？就是权衡不同的处理方式，哪一种获得的利益更大 。
第一中处理方式，员工指出说“领导安排协调有问题在先”，能让整个团队知道问题的本质原因在哪儿，以后应该怎么改进 。第二种处理方式，员工忍气吞声的承担了责任，保全了表面的一片祥和 。这两种方式，你自己权衡一下，你内心更希望哪一种 。
只是要工作方法和沟通方式等相关问题，我觉得都不是大问题，都是可以相互协商的问题 。如果你介意员工的态度，或者说话的方式，可以直接跟员工沟通 。告诉对方，你更倾向于哪一种方式 。
协商一个你们都可以接受，且能够谈论一些具有冲突性话题的沟通方式，而不是直接打压员工，让他以后不敢说“心里话” 。
【领导认错，方显格局】①你是领导吗，那么请显示出领导的胸怀
②确实有错吗，请积极检讨自我修正错误
③问题绝对不会单方面，自我批评是能力
①下属有错，领导有责
②教育下属，管理责任
③用好此人，工作职责
①若是长久的工作态度，建议调岗或去之
②若是优秀的工作员工，建议安慰鼓励之
我觉得作为领导，首先要有大格局、大胸怀，不计较个人恩怨；同时又必须明辨是非，褒贬分明，眼里容不得沙子 。如果遇到问题中这种事情，首先就事论事，实事求是，分清是非，是自己的错误，就要勇于承担，诚恳道歉；是下属错误，就要决不姑息，明确指出其错误，让其心服口服，从这件事中受到教育 。

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