我们有时布置任务就仅仅是口头一句，等到下属来交任务了才发现原来下属根本就没有理解任务要求，导致返工甚至任务超期 。我的同事小宋有次就直接抱怨说：领导，是你没说清楚 。
当场我有点下不来台，后来反思发现，确实我布置任务的时候以为他知道我要什么，而没把要求说清楚 。
之后，当我再需要小宋布置任务时，我会主动要求小宋复述需求，说明他的执行方案，并在一开始就纠正错误理解 。等到任务验收的时候，就很少发生理解偏差导致的问题了 。
如果下属只是因为短暂的打击而一过性地做出这样的反应，那么我们应该做的是安慰他、帮助他走出自欺欺人的思维盒子 。
如果下属长期处于一遇到问题就推卸责任的状态，经沟通和辅导无法得到改善，那么他也许真的不适合这个团队，放他去寻找更适合他的岗位才是正确选择 。
以上 。
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【“我是有错，但也是领导安排协调有问题在先”，面对这种工作态度的下属，你该如何？】如果是领导安排的事情，做错了领导应该负责任！要不然要你领导干什么！按常理来说领导的水平就是应该高于下属，如果下属比领导的水平还高，那凭什么你做别人的领导？拿着比下属还高的待遇，对下属指挥来指挥去，按你领导的指示做事错了还要下属负责，从而还推卸责任怨下属没有按章办事！这样的领导没有担当！

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