方法/步骤1:向供货商施加压力
当供货商第一次告知你不能按时交货时，你应该明白事情是有转圜余地的，一方面趁还有缓冲时间，另一方面趁供货商的决定还没有板上钉钉，给对方施加压力，逼其按时交货 。
及时联系其他供应商应急
尽管供应商给你造成延误，但你不能损毁自己的信誉，也不能让你的客户承担损失，你得趁着还有缓冲时间赶紧联系其他供应商，及时购买足够的原料，就别计较原料价格了 。
使用现有库存货物应急
如果你还有一定量的库存货物，即使是其他客户已经预订了的，如果预订的客户不是非常着急的话，这个时候可以想办法拆东墙补西墙一下，尽量先满足需求相对紧急的客户 。
向同行采购同类商品
如果你的库存货物不够应急，你还可以用供应商赔偿的违约金填补差价，暗地里从其他同行那里采购此类商品，然后供应给你的客户，记得千万不要让同行和你的客户知道真相 。
方法/步骤6:
提前通知客户取得谅解
如果以上方法都行不通了，你就要以最快的速度告知你的客户，为客户预留足够时间寻找其它解决办法，尽可能降低客户的损失，让客户看到你的诚意，减少对你的不良印象 。
平时就要未雨绸缪
招标的时候一定要选择规模大、信誉好、供应能力强的供应商，即使原料价格略高也可以容忍，不能仅仅靠价格低廉来选择供应商，避免后期出现供货不及时的情况得不偿失 。
文章插图
我不知道你是干嘛的，也不知道供应商为什么不能按时交货 。看了你这个问题后给你三点建议：
1、供应商不能按时送货，那么你当务之急就是：赶紧想办法，另找供应商，另找货源，先把你自己的事情解决了；
2、如果另外找不到供应商或者到其他供应商的，且会影响你的下游客户，赶紧这把这个信息告诉你的下游客户，提前做好应对措施，减少损失；
3、可以按照合同相关内容找供应商赔偿相关损失 。
不管你的货交付给生产部门的生产物料，还是交付给客户的成品，条条框框就不说，首要的前提保证供应商，要么让供应商加多生产线做货，要么分批交付，最后才是考虑用备选 。当你眼前的问题处理之后，此次才是思考供应商交货期的管理，做好日后类似问题的发生 。供应商交货期管理可以看我的视频，里面有十几种供应商交期管理的策略方法 。
以下几点是我的建议 。
第一，迅速的了解情况，摸清为什么对方供应商无法按时交货 。是原料出了问题还是技术出了问题，还是人员出了问题还是什么问题？而且情况要全面，在了解对方无法按时交货的情况后，还需要了解对方什么时候可以交货是延迟一两天还是很长时间 。
第二，寻找可替代供应商 。如果在供应商无法在短时间内供货的情况下，可以寻找替代供应商，弥补自己的损失 。这个时候如果只是等待请一个供应商提供商品，而且经过了解之后又无法在短时间供货而一味的等待，只能增加自己的损失 。
第三，要搞清楚合同签订的条款约束 。在明确无法得到所需货物的时候，应该得到什么样的补偿 。
第四，要合理调整自己的生产计划 。如果是用供应商的货物进行贸易的话，要合理的调整自己的贸易计划，如果是用所需材料进行生产经营的话，那么也要合理的调整自己的生产计划 。一切的目的都是使自己的损失降到最低，这种损失既是货物经营生产的损失，也是自己的软性的信誉损失 。
【供应商不能按时交货了，我该怎么办？】
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