这种类型的员工只是依赖于自身背后的资源，实际上他们中的部分人能力并不比其他员工差，相对来说在心理上还有某种天然的自信 。因此，在管理过程中要与他们保持一定的距离，分类进行处理：
对于有一定能力的刺头，当他工作上取得一定成绩时，可以给予适当的奖励和夸奖，但是适可而止，不然他们会恃宠而骄，给他人带来一系列麻烦 。
对于能力不足而又不可一世的，如果简单将其开除势必引起企业隐性资源的丧失 。因此，在处理这些人时，给他们找个简单的闲职，隔离核心层员工，使其无法干挠正常的管理活动 。
采取不冷落不得罪也不靠近的原则，在关键时候发挥其传话带信的作用，在平时尽量不产生矛盾也不走得过近 。
2.对于立场不坚定的员工：以心换心，给予好处
这种类型的多出于想两边讨好，两边都想占便宜的心态 。
作为这类员工的领导者可以多与这些员工交流，做思想工作，给予他自己能给到的好处，以心换心，逐渐使其意识到本团队的重要性，打消其意识中存在的一些立场不坚定 。
3.对于刺头：尊重同事，多鼓励肯定
其实有资本去当一个刺头都是曾经有过一段辉煌的岁月的，每个人都希望被关注，那些被边缘化、被忽略的员工才会铁了心去当刺头，抱着一颗欣赏的心态，去合作去尊重他们，让他们感到自己的存在感，重要性，这样他们才会取消芥蒂之心，慢慢愿意配合工作开展 。
每个人都希望被肯定，当有一些改变，向着良性改变时，记得去表扬去肯定，没有人会拒绝你表扬和肯定他 。
其实无论多刺头，他都要来上班吧，想办法多鼓励，让他们感觉反正都来了，天天喝茶，不如做点事锻炼一下身体 。这样给他们一个正向的反馈，当这个反馈给到他们会慢慢向正方向移动 。“没有不称职的员工，只有不称职的管理者”，从另一个角度来看，“刺头”员工的管理方法、思维离不开管理者的修为 。所谓管理来源于认同，否则一切都谈不上 。人对人的认同和信任是整个管理的基础、核心，要管好“刺头”员工，一定要得到这些人的认同和信任 。
以上 。
体制内有句话说得好:只要你不想当官，领导见了你都发怵 。
这个也就是所谓的无欲则刚的表现吧，只要没欲望，那么你就是钢铁一般的存在 。当然，国企和事业单位虽然管理比公务员要灵活一些，但是基本上还是有当初计划时代管理的影子 。在这种大环境下，体制内的员工只要不犯什么大的错误，领导还真把你没办法 。
总体来说，领导对下面几种员工还是比较害怕的 。
这种员工会让领导感觉到难以驾驭，有时候领导安排工作，他可能直接就提出一些反对意见，往往让领导下不来台 。
我们这里有一个中层领导，确实很有水平，对待工作很有自己的想法，但是性格上有些直，情商有点低 。有一次单位老大组织开中层干部大会，他提出了对一些工作的看法和打算，说完后，象征性的问大家有没有什么意见 。在体制内的一般都懂，这个就是客套一下，结果这个中层就发表了很有针对性的意见，主要说了老大说的一些工作的漏洞和问题，意思就是说老大拍脑袋决策，根本就不切实际 。
当然，他说得很有道理，当时也有很多其他领导附和，结果当场让老大下不来台，分外脸红 。
不过对于这种能力强的人，老大即使想替换，但是因为他的工作特殊性，感觉也没有合适的人，也只有继续使用 。
体制内有时候会存在各种裙带关系，尤其是背景比较深厚的人，领导一般是不会得罪这些人的 。

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