生产管理是计划、组织、协调、控制 。做事之前有计划 ， 做事有策划 ， 团队有组织 ， 过程有协调 ， 流程有控制 ， 控制有制度 ， 这是我对它的理解 。
同志们的回答还都挺全面的 ， 我来总结一下：
其实无论是现场的：人、机、料、法、环；
还是管理的目标的五大目标：质量、成本、交期、安全、士气；
以及精益生产中的5s、TPM、标准化、均衡化等等……
在现场日常管理中 ， 作为现场管理者 ， 我们的工作若是细分就太多了 ， 如何让我们的工作内容量化、工作的结果量化 ， 改善量化、或者工作中的信息量化 ， 工作中的动态和静态如何把握 ， 是至关重要的 。当然这些工作需要我们在现场管理过程中 ， 不断地总结和梳理 ， 在对固定的日常的工作进行标准化 ， 
在这里面 ， 除了安全 ， 我们主要的任务是保证质量的前提下 ， 完成日计划和改善提高 。
所以在现场管理中 ， 我们需要掌握住一个能管理的循环的流程 ， 也可以把它看成是P(S)DCA ， 就是：
量化→了解→控制→改善→提高→量化 。
只有我们在现场有了科学的管理评价 ， 我们才能做到科学的管理 。
如我们的工作：
一、我们每天一进入工厂 ， 一走到工作岗位 ， 一开始进行工作 ， 我们的一天可以划分为：
一天中工作的分类
二、我们现场的管理过程、结果走势 ， 管理的好不好 ， 应该为持续进步的 ， 如下图：
三、我们对自己的要求 ， 应该是：持续的学习与提升 。

文章插图
生产管理是计划、组织、协调、控制生产的综合管理活动 ， 企业需要通过合理利用生产资源、有计划地组织生产过程 ， 以达到预期的生产目标 。对很多企业尤其是制造型企业来说 ， 生产就是企业的核心 。要明确的是 ， 生产管理是一个很复杂的事情 ， 以产定销和以销定产的管理方式不一样 ， 不同部门之间的沟通协调方式也不一样 ， 一般生产管理都会遇到诸如以下问题：生产排期不合理、车间进度不透明质检过程不明确 ， 记录难以追溯物料管理混乱、设备保养不及时······这些都是需要一步一步去优化的 ， 关于如何做好生产管理 ， 下面给出一些建议：1、梳理现有生产管理流程比如现有的生产管理过程中 ， 生产计划的制定以销定产还是以产定销？生产计划制定好之后如何下发到下面的生产车间？车间接到相关的生产任务后如何开展生产？（图片来自网络）
通过将现有的流程做优化升级 ， 就已经可以解决不少的问题了 。
我自己真是的班长是这样的！大家可以看下
其实生产管理是最不容易的 ， 要面对员工 ， 面对上司 ， 又要让员工做出效率 ， 又得让领导觉得自己有能力 ， 这些都不容易 ， 想做好生产管理 ， 个人觉得首先要让自己的员工肯定你 ， 不是排斥你 ， 得到了员工的肯定 ， 自然就能管理好生产 。
这个 ， 问题就深了 ， 不是一句半句 ， 能解答了的 。这要看你的实际情况 ， 和时间成本 。生产管理 ， 记住四个要点 ， 订单清晰 ， 人员安排 ， 规章制度 ， 能效认知 。

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