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很多人神话乔布斯 ， 核心是苹果在接近半个世界以来在数码消费领域做出的贡献 ， 从桌面电脑一直到现在的可穿戴设备 ， 苹果始终都能够做出比99%厂商更加优秀的产品 。但是改变世界这个事情 ， 还真的算不上......
每一个行业都有探索期、成长期、成熟期、衰退期 ， 而纵观乔布斯的一生 ， 我们不难发现 ， 这位“天才”般的人物往往能够抓住探索期 ， 却很难在成长期和成熟期控制住市场 。比如说最早期的桌面电脑 ， 乔布斯带领苹果率先推出了支持显示屏 ， 并且拥有图形处理界面的民用产品 ， 但是在后来的系统大战中输给了开源的微软；iPod用MP3业务拯救了濒临破产的苹果公司 ， 甚至成为了欧美销量最高的音乐播放产品 ， 但是后来2005年草草跟摩托罗拉联合做的ROKR E1（苹果历史上第一款手机） ， 差评如潮 ， 苹果在功能机时代失去了音乐播放器的优势 。

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实际上乔布斯这种偏执狂的性格 ， 导致了极度魅力但是很波动的情绪 。按照一些比较偏激的言论来说 ， 乔布斯当年去世才会有苹果现在的地位 。乔布斯去世的时间正好是智能手机厂商往大屏幕探索的旗舰 ， 而当时的乔布斯放出狠话说“3.5英寸屏幕是最好的尺寸” ， 我们不难想象如果乔布斯活着领导苹果 ， 按照他那种性格 ， 苹果内否在后来三星和HTC的猛烈攻势下活下来 。比如说一切都要对称 ， 摄像头一定要做平 ， 很少关心环保、工艺、中国市场 ， 性格古怪过于偏执 ， 逼迫通用户按照自己的思考使用产品 。中国有两位追求乔布斯审美理念的手机企业 ， 一家已经从当年国产手机标杆沦为”其它“分类 ， 另一家已经把手机业务卖给头条了 。
“失去乔布斯 ， 苹果就失去灵魂” ， 其实稍微了解一下苹果的历史 ， 应该不会做出这样的判断 。乔布斯不是神 ， 不可能撑起一整家公司的运营事务 ， 实际上他的老战友 ， 如今依旧掌控着苹果的各个业务 。比如说现任CEO Tim Cook ， 乔布斯很早就选拔他为COO ， 说白了就是幕后为乔布斯擦屁股的人 ， 尤其是供应链和生产环节 ， 确保能够生产出乔布斯要求的产品 ， 并且按时发货；比如说 Jonathan Ive ， 苹果设计老大 ， 乔布斯最最注重工业设计 ， 但是伯乐也需要千里马才能跑远 ， Jonathan Ive就是这匹千里马 ， 实际上我们如今看见的苹果产品 ， 是他操刀设计 ， 乔布斯作为决策者提出修改建议而已；比如说Philip Schiller ， 苹果发布会上的常客 ， 总管苹果全球市场 ， 苹果的品牌形象 ， 渠道开拓都由他来负责；比如说Craig Federighi ， 软件部门老大 ， 从OS X系统开始 ， 一直到接管IOS系统 ， 提出Watch OS、TV OS、iPad OS ， 整个系统软件的体验 ， 功不可没 。实际上这些乔布斯时代的左膀右臂 ， 如今依旧掌握着苹果日常运营和产品开发 。

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能不能改变世界我不知道 ， 至少从2007年推出iPhone之后 ， 全球就没有再诞生过什么具有广泛影响力的电子产品了 ， 包括穿戴式设备和智能家居 ， 炒了5年也没有什么起色 。我唯一知道的是 ， 库克接班过后 ， 苹果市值从乔布斯去世时的3000亿美元 ， 增长到了现在1万亿美元 。实际上可笑的就是苹果没有了乔布斯那种任性 ， 库克更加懂得市场和需求 。消费者需要大屏幕 ， 就推出了iPhone 6 Plus；平板电脑市场萎缩 ， 就推出了小屏幕的iPad mini；增加更多的实用性 ， 推出了Apple Pencil 。如今又为了更好的营造生态 ， 树立壁垒 ， 开始进入付费内容业务 ， 自己做独立游戏 ， 自己拍摄电影电视剧 ， 自己做新闻内容整合 。实际上苹果已经成为了全球最大的数码消费品制造企业 ， 而且是没有任何公司目前有能力挑战的企业 。

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