方案中不应出现模糊不清的表述，以免让人产生异义或疑意，导致结果偏差，使方案走形 。

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一份好的计划应让执行任务的每一个人都清楚地知道，自己在任务中的角色，责任与义务，完成时间等内容 。
明确步骤，就是要告诉执行人第一步干什么，第二步干什么，是为了保障计划有效执行 。
责任内容是为了保障计划不落空，要将工作内容进行合理分配，彼此不重合，不交叉、不空白，同时要提出，出了问题要承担什么责任 。
责任人和奖罚措施的明确，就是让执行人知道自己的责任是什么；赋予的权利和义务是什么；工作失败后果是什么 。防止执行过程中的工作推诿，同时也避免方案成功后，无法论功行赏，引发新的矛盾 。
时间节点是计划实施的关键因素，没有时间约束，就可能导致工作被无限期延长，甚至导致计划的全盘失败 。
很多时候，一个方案是需要多方面，多部门、多人手配合，其中任何一方面出了问题，下面的工作就无法继续 。
责任人和时间节点，就是让所涉及的每个部门或人员都知道自己什么时候该干什么，保障计划按期、优质地完成，使方案取得预期效果 。
计划的详细和周全，对方案最终实效效果十分重要，要事无巨细，小心谨慎 。

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一项好的方案，要找到实施过程中的关键控制点，尤其是对全盘方案起核心作用的要素 。

关键控制点对方案具有风险把控作用，能有效地对方案的执行节奏进行掌控，防止出现意外 。
核心要素，也称为核心资源，将决定方案走向，也是方案能否有效执行下去的考量点 。
如果核心要素缺失，即使其它要素具备，方案的效果也将打折扣，这样的方案就无法实现预期的设想 。
可量化指标是对方案的执行节奏把控，对最终效果进行衡量的一种手段 。
如果没有可量化指标，方案的好坏就无法评价，其结果就无法设想预期 。
模糊化的方案是无法让人信服的，也无法保证效果的好坏 。
很多人在做策划案时，常常强调要有一个好点子，总是追求立意新颖，角度独特 。
这种想法常常将人引入误区 。
好的方案首先考虑的是实施效果，而不是新颖独特 。
当然，好的立意与想法，会使方案增光添彩，但要注意主次轻重 。
有时，策划人过于强调表面的热闹，忽视了方案的策划是为结果服务的 。
当然，一项好的策划案要考虑的东西实在太多了，这需要在实践中不断学习和总结 。
先说这么多吧 。
我是东方既白，欢迎与我联系 。
既然说是要容易落地的策划书，那就必须要前期深入了解业务需求，了解策划的目的要达到什么样的效果，要解决什么问题，策划的初衷是什么 。
另外一份完整的策划书需要包含以下内容：
一策划背景
举例基本情况、执行对象、组织部门的人员分工
二活动目的及意义
简明扼要说清楚，活动的初衷想法、目的以及解决什么问题
三资源配置
列举具体的人力、物力需求、资金需求以及场地需求
四活动流程
可分为三个阶段：
准备阶段：确定具体的活动对象、嘉宾、物品、交通及场地等各方面资源，匹配到相应的负责人，做好统筹，并确定好完成时间周期节点及核心重点完成事宜 。

举办阶段：确定好每个现场人员的分工以及需要注意事项，检查所有活动产品物件摆放以及突发事件执行措施，彼此之间确认好现场沟通方式，并做好活动期间的拍摄素材采集 。

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