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策划要落地，项目先吃透;
市场调查清，数据、图纸跟；
执行有计划，财务数据报；
备选方案两，甲方才赞赏！
【与专业度不高，应付交差，做事敷衍，心猿意马，文案太水的策划师们共勉】
湖南先知健康科技有限公司老郭
2019、10、17
策划书是职场中常见的的报告，想要写好一份策划书，需要做好以下几点：
明确要解决的问题，是写好一份策划书的关键 。
你需要认真梳理，找出最核心的问题 。

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比如说，领导让你写一个解决员工上班迟倒的问题 。
你首先要做地就是认真剖析问题的核心是什么 。
通过分析，你可以找出以下几点原因：
1、员工的组织纪律性不强，自由散慢；
2、公司的制度不建全，没有对迟倒问题做出相应规定；
3、公司领导不重视，一些老人带头违规，却没有受到处罚，其它人因此效仿；
4、公司位置较偏，员工上班不方便；
5、公司有相应制度，但处罚力度小，无法让人警觉；
6、公司的相关措施不得当，比如迟倒没有与个人绩效挂勾；
7、人为因素较大，换人或采用相应打卡设备；
8、公司加班严重，没有让员工充分休息，导致迟倒次数增加；
9、公司对员工的奖罚不合理，或工资结构不合理，没有按劳分配，分级对待，部分员工怨气较大，有情绪 。
10、企业效应不景气，员工失去了对公司的认同感，有混日子的思想；诸如此类 。
以上原因，有些是表面的，有些是深层次的，不容易一下子发现 。
如果你仅就表面现象写一个策划案，就会导致方案流于表面，于事无补 。
一份好的方案要明确问题的关键，实现因势利导，否则不仅方案不过关，你也会受倒责备和冷落 。
方案的好坏，首先要有针对性，能对存在的问题进行合理解决 。

好方案要做到简洁明了，不能过于复杂 。
过于复杂，就无法实现针对性解决问题 。
针对性方案就是要一针见血，拳打要害 。
过于复杂，会使问题模糊化，考虑得过多，其效果也就越不明显 。

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其次，方案要具有可执行性和可操作性 。
比如说，你的方案很好，但可能增加公司预算，加重公司负担 。
这样的方案就可能无法落地，被领导否决的概率将增大 。
因此，在提出针对性方案时，要考虑各种可能存在的因素，将各种因素都巧妙融于方案之中 。
在作出结论之前，要充分分析利弊，轻重、主次和利益等因素 。
最后，要重视方案可能涉及的公司各方利益，如领导，部门，甚至员工 。
比如说，你的方案很好，但增加了销售部门的工作压力与强度，你的方案就可能受到销售部门的强烈反对 。
当然，一个好的方案不可能面面俱到，总会触及某些部门或人的利益 。
这时你就要考虑，关键角色是谁，就是说主要的决策人或决策部门是谁 。
只有充分了解关键决策人的利益，获得他们的认同，你的方案才能执行下去 。
一项好的方案要尽可能做到多方共赢，雨露均沾，利益共享 。
三分策划，七分执行 。
一个方案执行的好坏，最终实现的效果，重点在执行环节 。
因此，要将方案细化成有序的计划，有明确步骤、责任内容，奖罚措施，责任人和时间节点等 。

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