若说企业文化与创业者的精神气质无关，无疑掩耳盗铃，这是企业文化塑造最难以绕开的因素 。
重点分析三点：
第一.企业家的胸怀与抱负
如果文化向左，创业者向右，这就是表里不一，自我混乱 。
第二. 企业家的人格特质
马云和马化腾就是不一样，它会持续地反映到创业者的行为中去 。
第三. 企业家所经历的重大历史事件和影响
讲故事是文化传播最温柔且最持久的力量 。张瑞敏“砸冰箱”的故事、任正非“床垫”的故事、俞敏洪“电线杆贴广告”的故事，那一个不是因为故事而印在我们脑海中的呢 。
被文化固化下来的就是传统 。它就是一种无声的指令，所有看似“虚”的东西都将战胜“实”的东西 。
一、健康的企业文化一是不能违背普世的价值，二是必须是知行合一、一以贯之的 。
二、企业文化应充许多元化的存在，要有主旋律，但不搞大一统！唯包容并蓄才最经得起历史的检验 。
金大松
企业文化并不是说：别人做什么，你也跟风去做些什么 。很多人对企业文化有一个错误的认知，他们认为：企业文化就是找一个形象设计公司设计一些标识，然后将标识贴满整个公司，但实际上，真正能派上用场的企业文化，并不是标识，而是行为、思想、文化 。


何为企业文化？企业文化是在企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式 。企业文化的结构分为4个层面；核心层（价值观）、深层（行为层面）、制度层面、形象层面 。

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企业文化要对企业战略的达成，实现高度的支持作用，这是打造文化的根本出发点和本质 。
比如：企业提出“创新”的企业文化，那么就必须在价值观、制度、思维等方面来进行打造，确保营造一个支持创新的环境；
如果企业说的是一个创新型组织，但内部的文化却是否定失败、打压失败、处罚失败，这样的思维与手法之下（或者叫文化），企业所期望理想的战略是很难实现的 。
这就是文化的根本性作用所在：匹配了，文化形成助力；不匹配，反而形成阻力 。
从管理措施的环节来看：大多数企业常有的迟到罚款、 5S运动、内部读书会、公司早会、团队活动等，这些都是企业文化的表现，都会是在制度中体现、在口号中提倡；甚至个别企业中老人欺负新人、老人享受特殊待遇、业务部门地位高不守规则等，也都是文化的表现；更深层次的比如：企业开会的氛围、团队之间协作问题、内部小团体等，都可以说是一种文化的表现 。
文化对一个组织而言，其意义就如同人格或性格之于个体，我们可以看到行为的结果，但是我们通常不能看到导致某特定行为的背后驱动力，正如我们的人格和性格指导并约束着我们的行为一样，文化同样也通过组织的共有规范指导和约束着一个组织成员的行为 。
所以无论是企业老板，还是培训工作者，你都需思考文化对于自身企业的作用，以及如何做好企业文化 。企业文化的重要性在于：企业文化能帮助你打造组织能力重要的一块——一群人在一起愿不愿意做同一件事情、他们是怎么走到一起的，这些都影响到这个企业到底能不能成功 。


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《培训》杂志由新华报业传媒集团主管主办，致力于企业培训与人才发展的实战期刊
企业文化的意义对一个企业的未来和发展影响深远 。尽管企业文化已经成为各个企业重视的管理内容之一，对企业文化的意义理解大致趋同，但企业文化在实际工作中产生的作用差强人意，所以我没有奢望本篇回答会有太多的相应，因为“企业文化建设”现在成了一种鸡肋，附指努力，怕收效甚微，收声不做，又觉得心有不甘，这是多数企业在企业文化建设方面的一些担心 。

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