这就是企业文化 。
其实企业的价值观就是企业文化，具体表现为企业发展理念，企业创新机制，企业管理目标，包括企业精神和企业效能 。
我前面有专门的论述文章
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面 。
谢邀 。这是一个很好的问题，也是企业发展过程中非常重要的问题，更是当下不少企业管理中出现偏差甚至步入误区的问题 。
关于到底什么是企业文化？可以说迄今为止并没有一个公认的统一的定义 。从教科书到企业实体解读看，不下百种 。可谓众说纷纭莫衷一是 。但是企业文化的定义又很重要，不同的认知，会导致不同的企业文化思维和建设路径 。
在经历了几十年从理论到实践的反复探索，本人最终对于企业文化挖掘出一个自认为是最简单最直接最容易理解的定义，在此与大家分享 。
即：所谓企业文化，就是企业的一种生存方式 。所以，追求不同生存发展方式的企业，自然有着不同的企业文化，它与企业的发展历程息息相关，别的企业文化再好再先进，本企业也是用不上的 。这就涉及到企业文化如何建设的问题了 。
企业文化建设是一个复杂的系统，并且是一个长期工程，并非一蹴而就 。简单的说，企业文化建设，一不能照抄照搬别人的；
二它是一把手工程，企业主要领导要高度重视才行；
三要符合企业所在环境的社会大文化背景；
四是贵在内部挖掘，自创比外部导入效果更好；
五是企业文化建设，设计是核心，落地是关键；
六是没有员工的前期参与，企业文化建设就很难成功；
七是企业文化不是一成不变的，哪些变哪些保持不变，是文化建设的一门大学问；
八企业并购重组，必须企业文化先行，否则你有钱可以买多家企业，但是你消化不了，必然会失败 。
九企业在有些情况下，是不适宜搞企业文化建设的，勉强搞了也发挥不了企业文化应有的作用的 。
十由企业内外多层次企业文化策划专家和企业实际管理者共同组成文化建设联合工作小组，理论与实践相结合，有助于企业文化建设顺利进行 。
以上几点，仅供参考，不妥之处敬请朋友们批评指正 。
嵩岳2020年3月27日晨于北京

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