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秦致毕业于清华大学，后赴美留学，先后获依阿华大学计算机硕士和哈佛商学院工商管理硕士 。
2017年初，淡出汽车互联网视野近两年的秦致重出江湖，担任“老司机”董事长 。
再次出发的老司机秦致，将于我们一起共同探讨<跟老板意见不合怎么办>这个职场永恒的难题，希望给处于迷茫中的你一些启示 。

一条刷爆朋友圈的消息：一个北大毕业生成功面试到华为，刚进公司就觉得公司经营战略有问题，给任正非洋洋洒洒写了封万言书，任正非看到后直接批复这个新职工：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退 。
对于此事，秦致坦言：“作为主管，我当然会觉得，你一个年轻人刚进公司，你的时间不花在融入团队，了解公司，或者是提高你的能力，你去写这些东西，不是拿我给你的工资，去干不该干的事吗？”
不可否认，刚步入职场的年轻人，对事情有自己的想法，观点，是个好事 。但在公司层面，特别是如果是个大公司，它的公司制度和发展战略必有其合理性 。
职场tips：

职场新人，不要急于去质疑企业，而要试着去理解和融入，否则你提的意见很容易就会流于表象 。
找准自己的定位，干自己职责所在的事情 。给别人提意见的前提是别人需要你的意见，否则就是越级 。


什么样的越级汇报是有效的？
你跟你的直接领导以及沟通过了，但是没有结果，或者达不到你预期的结果 。这个时候你就可以跟你领导的领导再沟通 。但如果你的直接领导不知道这件事，你直接跳过他去沟通，就是不合适的 。
除了越级汇报，还有越级管理 。作为领导最好也不要越过自己的下属去直接管理他手底下的员工 。只有你做到充分的尊重和相信别人，别人才会同等的对待你 。
对这件事，许亮是这样想的：“我认为任正非是想通过这样一个事情，向他的组织传递一种重要的信号 。你相当于一个初来乍到的人，公然的挑战了我这么多年的一个管理体系 。这件事情我是不能容忍的，所以他用类似于像精神病、开除这种非常强的字眼，我感觉同情，也能够理解 。他是苦心想通过这件事情来教育他所有的员工 。在你没有搞清楚之前，不要指手画脚 。”


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职场公关传播学：
公司在小的时候，需要通过招什么样的人彰显自己的价值观 。而公司大了以后，就需要通过辞退什么样的人来彰显自己的价值观 。
通过公开的处理一个员工，让所有公司内上上下下都明白，这个公司要什么，什么不要 。这比价值观挂在墙上有用得多 。
日常生活中，我们经常会遇到领导提一些你近乎不可能达到的任务和要求，面对这种情况我们究竟该怎么解决呢？
首先判断你的领导是否是不了解实际实际情况和条件瞎提要求，刻意刁难你 。如果是，那再跟着这样的领导干也几乎没有什么希望，但如果不是，沉下心来想他为什么这样提要求？是他在市场中看到有人用同样的预算做出来更好的作品，还是想用此来激励你更加努力？
确实有的人就是需要被别人逼一把，才能迸发出更大的潜能 。
但作为领导，如果真的想用这样的方法来激发员工，那么你的沟通方式和方法就显得极为重要了 。

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比如“小王，我看别人这样做的挺不错的，你也可以试试”和“小王，别人都能做的那么好，你怎么就做不好”这两句话哪个更能起到正向的效果，不言而喻 。

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