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感谢您的邀请，这种事情仁者见仁，智者见智 。我相信每一位团队都领导都有自已独特的见解 。我感觉最重要的有两点 。
一，公平，制度面前人人平等 。
二，公开，所有奖惩公开透明 。
具体到每个团队可以根据工作性质，人员性别，年龄等因素在日常工作中时不时地来个小惊喜 。
个人观点，如有不妥，敬请谅解！再次表示感谢！


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职场中领导优如一面旗帜，不仅要给团队指明方向，还要带领团队向前奋进，已经不是一个人在战斗了 。所以靠的是团队，这就要激发团队的潜力，而活跃进取的团队更能创造佳绩，这种团队也是领导们努力打造的方向之一 。

营造什么样的团队跟领导者的个性紧密相关 。有的领导者生性开放，富有激情，看过《亮剑》的朋友知道，李云龙的个性就很容易打造一支狼性的团队，无坚不摧，所向披靡 。而楚云飞的国军团队就显得狼性不足 。

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同样现实中，创业初期领导者的个性基本就成为了整个公司文化的基因 。比如阿里巴巴的团队体现了马云的开放活跃进取；华为的企业文化也体现了任正非的军人严谨，狼性的一面；腾讯的团队也体现了马化腾的稳重深邃 。

所以如何营造活跃进取的团队，很大程度上取决于领导者的个性特质 。不必一味追求别家的看似很好的文化氛围，重点还是打造基于自己团队个性的团队文化 。

在这个前提下，力求团队的进取心，激发团队的求胜欲望和进取心 。这就要求团队的领导人首先自己要具备活跃进取的基因，自己先有激情，作为团队的旗帜，榜样的力量是巨大的 。

那么这就要求团队领导者，基于自己的个性特质，从各个方面打造一支适合自己团队的文化氛围 。
公司其它部门的同事都说我们部门的团队氛围特别好，同事之间不仅积极进取，还彼此温暖，其实我无非就是做到了这几点：
1.吃亏是福，站在对方的角度考虑问题
俗话说，吃亏是福 。香港首富李嘉诚是个精明的生意人，而做生意都是以赢利为目的的，赔钱的买卖没人会做，与别人合作时，自己总是少拿二分，不是李嘉诚没有私心，吃亏是福！久而久之，每个人都知道，和李嘉诚合作会赚到便宜，因此更多的人愿意和他合作，这种“互利”给双方都带来了好处 。
站在对方的角度看问题，让别人多赚了，就是自己多赚了，这种精明有百利而无一害 。
2.给比拿快乐
高尔基在给儿子的信中说：要是你在任何时候、任何地方，自己一生留给人们的都只是美好的东西——鲜花、思想、对你的非常美好的回忆——那你的生活将会是轻松和愉快的 。那时你会感到所有的人都需要你，这种感觉会使你成为一个心灵丰富的人 。要知道，“给”永远比“拿”愉快 。
但行好事，莫问前程 。看看自己手里有什么，再想想对方那里缺什么东西 。如果自己手里有的，恰巧是对方缺的，那就给与对方需要的，也许会得到意想不到的收获 。
与人玫瑰，手有余香 。更多的给与，得到的永远比给予得多 。
3.主动赢得尊重
日常生活和工作中，如果与团队成员发生摩擦，就主动与人示好，看似低眉顺眼，实则格局更高 。
很多时候，看似山穷水尽，但只要多往前探一步，多问一嘴，多做一些，一切都会大有不同 。

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