综上所述皆为帮帮君一家之言，如有更多更好的建议欢迎大家一起分享！
1、物质激励很重要 。不要总喂鸡汤，也不要道德绑架，更不要高压强迫，用实实在在的物质奖励，让团队看得到实实在在的实惠 。
2、以身作则，自己成为榜样 。不要站在领导者角度上，认为规则是用来制约员工的，那样只会与团队渐行渐远 。平等的权利，更强的责任感，会凝聚人心 。
3、经常带来成长福利 。比如请大牛来讲课，鼓励外出培训，分享成长信息等 。
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