2）、申请
作为领导，发现自己团队中做得好的，有的优秀的，该去申请升职加薪，一定要去申请 。不但是对员工的负责，也会给团队指出一条发展之路！
让员工知道，我们的团队，是你成长的阶梯！
通过以上四点分析，八个角度 。团队中每个人都有自己的工作 。无论工作大小，都会有发展的空间，分工明确，亲密合作，整个团队弥漫着一股积极向上的气息！
这样的团队不想名列前茅都很难！
帮帮君在此谢邀回答此题！俗话说:“火车跑的快，全靠车头带！”所以说一个好的领导对于一个团队的重要性是不言而喻！在《亮剑》中李云龙有这样一段经典台词！事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤 。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现 。理由很简单，他们受到同样传统的影响 。养成了同样的性格与气质 。任何一支部队都有着它自己的传统 。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的 。他给这支部队注入了灵魂 。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在 。

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那么职场领导者如何营造活跃进取的团队氛围？
帮帮君总结了如下几点经验分享给各位职场人士参考：
如果一个企业连自己的目标都没有确立好，那么这样的公司就生存能力和发展来说完全没有意义存在了！换句话说一家为了生存而生存的企业对任何求职者来说都没有吸引力的！因此，企业的发展计划与前景就像部队的战略目标一样，有组织有纪律有计划的去实施与完成才是企业需要给员工展示的一切！
在企业中领导独揽大权是大忌！以下几点同样切记：
正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手 。
副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名 。
平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心 。
用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉 。

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不要吝啬自己的溢美之词！因为每一个员工的成长一定要伴随着鼓励与赞美，尤其是在他们失落、失利甚至是失去信心的时候更需要这些，而不是源源不断的骂声与责备声！而在他们取得成绩的时候恰恰相反，多给予肯定而不是赞美！

你的下属愿意跟你倾诉完全是基于对你的信任与依赖！如果此时的你依旧摆出一副高高在上的样子，那么你就有可能失去他对你信任，由此开始变得焦虑、焦急、甚至开始离心离德，而这些恰恰是你一手造成的！帮助他们发现问题、解决问题是你义不容辞的决定，也是你份内职责！


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每个人在职场打拼最主要的动力就是为了获取报酬！尤其完后了超出预期目标的任务之后，切不要做那种“口头表扬一次，不记档案”的领导！在职责与权限的允许下，尽可能的给予他们奖励，哪怕是一次小小的庆功宴，都会让他们感觉自己得到了重视，付出得到了回报！

一味的布置任务却没有任何指导性的建议或者系统的培训，相信这样的团队一定取得不了辉煌的成就！试问哪支部队在没有任何训练或者组织的前提下战胜了训练有素的敌人的（诸如复仇者联盟的例子除外）？因此，团建与培训是现在所有企业在凝聚团队中是必不可少的环节！

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