3、《员工任职资格晋升管理制度》《员工岗位调动管理办法》
要制定这些制度，可以进入我的主页参考其他公司相关制度模板，在其他公司制度模板基础上根据自己公司实际情况进行修改 。其中《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》编写是个难点，这个需要参加一些实操课程的学习 。
规范有效的人力资源管理制度如何制定
一套规范有效的人力资源管理制度，应当具备以下几个特点：
一是内容要系统全面 。所谓内容的全面性，包括两层含义：一是与人力资源相关的管理制度，员工手册里都应当有相应规定，比如招聘制度、劳动合同管理制度、薪酬和福利制度、考勤制度、休息、休假制度、奖惩制度、绩效考核制度，都是与劳动者切身利益相关的，因此，企业在制定制度的时候，都应当考虑进去 。包括培训制度、报销制度、商业秘密保护制度、车辆使用管理制度，都是与劳动者相关的，因此，都应当有相应规定;二是具体某项制度的内容要完整 。比如说制定奖惩制度，要有奖惩制度的制定目的，制定的基本原则，奖励适用的范围，奖励的主要方式，不同奖励方式所适用的范围，奖励的审批程序，惩处的方式、不同惩处所适用的范围，惩处的审批等 。
【规范有效的人力资源管理制度如何制定？】二是内容要合法 。规章制度的内容不得违法法律、行政法规以及政策规定 。内容的合法性是规章制度赖以存在的基础 。规章制度的内容不但不能违反劳动法及其配套法规，也不能违反民法通则、合同法、婚姻法、妇女权益保障法、残疾人就业保障法等基本法律 。甚至，国家机关出台的一些政策性规定，在制定规章制度也都是必须考虑进去的，防止稍有不慎，就步入雷区 。
三 是可操作性要强 。规章制度在制定时，固然需要一些原则性、指导性的内容作为基础，但是在执行时，所依据的条款规定要具体，要有可操性 。有不少单位，在规章制度中都规定了劳动者应当怎么做、禁止怎么做，但是对于职工做或不做某一行为，并未规定该如何处理 。或者是，制度条款的原则性过强，导致不同的人有不同的理解 。甚至在制度的执行上，企业制定了一些自我障碍条款，导致束手束脚 。比如关于“职工旷工5天，经批评教育无效，公司可以解除劳动合同”的规定，其中“批评教育无效”就属于自我限制条款，导致企业在没有履行批评教育程序的情况下，就不能解除劳动合同 。
四 是要体现人性化管理的内容 。规章制度所适用的对象是人，而人是有感情的动物 。在设计规章制度时，要处处体现以人为本的思想 。有些单位的规章制度非常严格，甚至超出了常人所能想象的范围 。比如某公司规定，旷工一天，罚款2000元 。这种制度虽然在短时间内能起到震慑职工，严肃纪律的目的，但是从一个企业的长远发展来看，肯定会导致人心相背 。毕竟，规章制度是企业文化的窗口，人性化的规章制度自然能聚集人气，令良禽择良木而栖 。
五是术 语、名词要规范 。根据法律规定，在处理、结束职工劳动关系这一问题上，就有不少方式，比如开除、除名、解除劳动合同、解除劳动关系、辞退、擅自离职，但是应当清楚的是，这些处理方式不但针对的行为、处理的程序、适用的法律不同，结果也是有所区别 。并且辞退这种方式，已经随着《国营企业辞退违纪职工暂行规定》的废止而硝石 。只有弄清不同术语的法律含义，单位才能合法有效地处理员工 。甚至还有一些企业，可能是受国外文化的影响，在规章制度中使用了很多生涩词汇，令人模棱两可 。

• 有没有办法不喝奈何桥的孟婆汤？
• 请老师讲一下仰泳是怎么要求的，怎么才能游快？
• 公司每天开晨会说的都是那几件事，很无聊，还有必要开吗？
• 桃仁的药用价值和负作用有哪些？
• 祈求健康快乐的句子
• 螃蟹爪的腌制方法
• 健康解暑的方法
• 亚马逊新品推广的思路方案？步骤有哪些？
• 干洋姜的煮制方法
• 幼儿正确用眼的方法