你这个问题真的有些大了，我收藏后看了几次都想回答这个问题，一时半刻不知道从哪里开始，今天刚好有时间静静的思考了下，整理好思路给你回复，希望对你有所帮助，因为这个问题受众面很小，头条的很多很多人毕竟不是专业做人力资源管理的 。
第一）建立旨在帮助业务发展的组织平台，形成明确的权责体系、通畅的内部沟通机制和高效的决策机制，这是一切制度高效执行的核心，也是基础和企业文化的土壤 。
第二）构建基于一种以企业战略导向的、适合企业发展要求的“选、用、育、留”的人力资源管理体系；这里初创性的企业尤为注意，程序越简单越好，不宜复杂 。不能只是站在人力资源的角度去谈管理 。
第三） 降低员工流失率，吸引保留核心人才，提高员工满意度，打造雇主品牌 。这是一项长期性的工作，并且需要将这种理念糅合在你所有的管理制度中去落地，而不是停留在理念上 。
第四）形成人员发展支持组织发展，组织发展支持战略实施的良性互动，达成企业目标，人才梯队建设计划是需要企业的经营来支撑的，如果企业存活都成问题，那梯队建设就无从谈起 。
第五）建立一套完善有效的激励体系，解决员工发展过程中的持续激励问题，特别是对公司高管的激励 。这里的激励体系包含了授权体系，以KPI为核心的绩效管理体系，预算执行体系等 。
第六）引导员工的日常行为表现，建立绩效导向的企业文化，减少内部摩擦，形成企业合力；比如员工的行为规范，奖惩制度等等 。
第七） 提高核心管理人员的理念认识、管理水平，将员工的个人利益与企业的整体利益结合来，推动公司的整体业绩提升 。
第八）建立基于战略导向的培训体系，提高员工工作能力，改善和提高员工胜任岗位，使企业获得足够的人才以促进企业更好的发展 。
以上我说的八个方面，看似简单，形成制度文字也不难，难就难在执行层面上，而执行之所以难，就在于让所有的管理人员形成理念上的共识并且落实在行动中去，才是最难得 。

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我认为制定规范有效的人力资源管理制度唯有两招：规范靠领导，有效靠大家 。
首先，规范靠领导 。无论良法还是恶政都源于领导的管理理念 。制度是确保公司良性发展的尺度，不是惩罚员工的工具 。德鲁克说，管理是激励不是控制 。违背人性的制度设计背后都会凸显领导的邪恶用心 。正所谓狗嘴里吐不出来象牙 。所以，领导必须树立正确的价值观，秉承平等、自由、民主的思想，摒弃特权、自私、狭隘观念，才能制定规范的制度 。
其次，有效靠大家 。良法还需条款落实 。没有完美的个人，只有完美的团队 。集思广益不仅可以借智，更能让制度得到大家理解和认同 。害怕争执其实就是默认制度不完善，不敢让员工参与必然出现不得人心的恶政 。
当然，没有最好只有更好 。最规范最有效的制度也是当时历史的产物，时过境迁，就会变得不规范甚至失效 。因此，一年一度的制度修订是确保制度规范有效的不二选择 。
人力资源管理制度有很多，主要的制度包括以下这些：
1、《公司规章管理制度》，这是一部综合性的管理制度，包括考勤、纪律等；
2、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》《招聘管理制度》《员工培训管理规定》；

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