技术创新与技术战略布局，资本结构设置整合各方资源，文化教育形成的使命感价值观相同的一群人，核心高管团队能力与品德兼顾，人才输入与输出机制，市场通路完善，顶层设计高远清晰
做好的产品、能卖个好价钱、最重要的是供应链的核心竞争力有没有？
因为未来企业与企业的竞争，是内外部供应链与供应链的竞争 。
如何适应竞争激烈、快速多变的市场环境，在“小批量、多品种、SKU持续增加、定制化、销售预测不确定、订单周期短、订单波动大”的市场环境下，使企业在“交付、成本、品质” 方面，快速铸造核心竞争力，已成为当前管理的核心课题 。
共同的困扰：
小批量、多品种、销售预测需求不准确、订单周期短、订单波动大 。
共同的现象：
1、交付不好、缺料多、库存大（成品、WIP、原材料 及生产品质差 。
2、“生产经常出问题” 、而且生产周期长、WIP库存与呆滞多 。
3、“供应商能力及配合度差” 、缺料与品质问题经常发生 。
4、虽然大家都在努力，但问题每年周而复始 。
准交难、库存大、呆滞多、生产不均衡、人均产量低、品质不好
既然已成趋势，那么，正是我们弯道超车的机会！
产品分类&供应策略&库存策略、销售预测&供需平衡、MTS&MTO相结合、与供应商协同缩短采购周期、人均产量&过程品质，从供应链策略、需求管理、计划管理、采购管理、敏捷制造，打造以制造为中心，以计划为龙头，以分类&策略为核心，全面协同建立操盘、运作、需求、计划、采购、制造集成供应链体系 。
谢谢邀请 。
看了很多回答，个人认为首先定义清楚什么是核心竞争力？
企业能够长期获得竞争优势的能力称之为核心竞争力 。并具有以下特征：
一，企业所特有的
二，能够经得起时间考验的
三，竞争对手难以模仿的
例如：
1.华为5G技术（不解释）
2.ZARA的供应链，表面上大家看到的是快速模仿能力，其他品牌需要4-6个月出货时间，而Zara从调研，设计，打板，出样衣，量产，运输，上架…只需要2周时间 。这么快速的出货背后是强大的供应链体系，才形成与其他品牌的竞争区隔，竞争壁垒及竞争优势 。
一把手有效的管理人才是我们的核心竞争力！
用心做出口碑，耐得住性子 。
国企央企大张旗鼓的，肆无忌惮的使用劳务派遣工，为企业创造了巨大的利润!
【你所在的企业的核心竞争力是什么？】一诚信，二诚信，三诚信 。

• 宅女战胜腰部赘肉的三大法宝
• 淘宝直播平台企业服务频道是什么？有什么用？
• 红利指数是由高分红的企业组成的指数对吗
• 现在的和平精英电音盛典演出在哪里
• shopee开店就能赚钱吗？开店流程是什么？
• 全民大调查：你所知道的最烧钱的运动项目有哪些？
• 孕期用减肥药注意事项
• 一杯水存在的意义是什么？
• 企业如何进行团队协作？
• 淘宝企业店铺有什么条件？企业店铺怎么入驻？