作为一个管理者，如何有效激发年轻员工与年纪大的员工工作积极性？( 二 ) _经验常识

做为管理者应该在关心关爱员工的生活上多多着手。要与员工在情感上多沟通。要让员工觉得领导善解人意。在年老员工与年轻员工在工作上应区别对待。工作上多鼓励少批评。激励员工的积极性，以达到工作上顺利进展与目的。
作为一个管理者面对员工，不管是老员工还是新员工都要一视同仁，自己是管理者不要以自己是官欺压员工，要以和谐友善的态度对待员工，这样不管老员工还是新员工才会服从管理者的管理，员工工作起来才会有积极性。
多加关心赏罚分明
年轻的给予财富的预期感，年长的给予稳定的厚望感；按照薪水支付的结构，负担相应的责任。什么与公司共甘共苦、齐进齐退的那是扯淡，打工就是图钱，没有人在一个公司打一辈子工，所以别指望能挖掘出他所有的潜能；你能管理以及支配这些下属，是说明你的能力在他们之上；所以别期望值太高，在他们较好的完成本职工作的基础上，加一点积极性就可以。按劳分配也是按酬分劳的，你的收入高，就决定了你必须比他们更积极。然后一层层的递减。
给他们想要的，实际的加班费
股权激励机制或制定星级等级奖励激发他们对工作热情

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