作为一个管理者，如何有效激发年轻员工与年纪大的员工工作积极性？ _经验常识

谢邀，如何激发员工的工作积极性？本人认为，最好的办法是能做到公司企业股权份额全体员工都能按不同比例分享，国有企业分配当然是国家占大头，私有股份企业的年终的盈利一部分除老板和上层合作者按百分比分配外，其余全体职工也应参与有股份盈利分红的权利（当然员工也要按一定百分比股份的投资），充分调动员工的生产工作积极性，最终如何，相信政府今后在国有和民营企业改革中制定出一整套企业分配机制办法，如华为也是个例子，当然这也是后话。
就当前来看，作为管理者而言，要有效激发年轻人的工作积极性，首先要使年轻人看到公司企业有较强的发展远景，在激烈的市场竞争中，尤其是在新科技产品方面，使其源源不断地研发成功推向市场，企业有了发展后劲，年轻人从学校毕业进这家企业，本身受聘于该企业就想实现自身的初衷愿望，看好该企业的长期发展，使其能发挥专长，学而所用，获得一份理想的薪水。
其次，结合开展企业文化教育多做针对企业产品发展需求的技术和先进管理理念方面的各类培训，使其了解管理者对他们的紧迫要求，所寄予的厚望，从而在用人方面提高年轻人的积积性与领导对他们的信任感。另外，设置必要的激励机制，虽对全体员工，但对年轻人在岗位上的突出表现，如研发新产品人员，解决企业关健技术等方面的突破，按规定给予重奖，管理者说话算数。
【作为一个管理者，如何有效激发年轻员工与年纪大的员工工作积极性？】再次，管理者平时关爱他们的成长，有机会经常聊聊家常，注意工作方式方法，因为现今年轻人多是独生子女，个性较突出，以鼓励帮助为主，工作中大胆放手使用，请些老同志指导扶把力，他们感到领导信任，从而工作中加倍努力。
就老员工来说，经历了职场上的风风雨雨，一路走来也彼此了解，管理者的要求意图也清楚，当然工作中要尊重听取他们有益意见，即是有偏差，管理者也要耐心解释，最后达到一致。某些工作有的放肆地仍给老员工挑担子，明确目的，使老员工感到虽岁数上去了，但领导还如此相信他，于是干劲更充沛且仔细认真，也要荣誉感，毕竟经验丰富，圆满完成。
因此，有些话讲讲方便，如要有效调动年轻和老员工们的工作积极性，内容也深奥，管理者要有耐力和面对实际的方式方法解决实际问题，也是门科学。以上所述，不当之处，请指正。
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对员工的管理其实是相通的，都是涉及到人性一词。但是不同年龄的人和不同职级的人的激励方式是不一样的，这需要根据每个人的处境和诉求进行针对性的激发。
①关注个性。
②推动成长。
③关注生活。
①基于尊重。
②适度授权。
③自由空间。
以上观点供你参考。
“激励方式”的选择是要根据被激励人的需求而定的，千万不要“千篇一律”地去选择激励方式，有些员工喜欢物质方面的激励，有些员工则喜欢精神方面的激励，每个人的所处环境与立场不同，对激励的需求方式也不同，个人有如下建议：
1、年轻员工以精神激励为主，物质激励为辅。激励方式的选择上，可以“授权、授衔、发奖杯、奖品、晋升职级、晋升职务+奖金”等方式进行。
2、年纪大的员工以物质激励为主，精神激励为辅。激励方式的选择上，可以“晋升职级、晋升职务、薪级、奖金”等方式进行。
管理者在实施管理活动的过程中，具体情况还是要具体分析而定。
重赏之下必有勇夫，多为别人着想，多为员工谋福利，多鼓励少批评，激发员工潜能，将员工视为自己，员工自然为企业拚命。

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