职场中，作为上级如何提高下级的执行力？让下级执行到位上级真实的指令？ _经验常识

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要让员工提高执行力，并且执行领导正确的指令，需要领导和员工都做出改变。
这种工作场景你熟悉吗？
当领导布置完任务
完成任务后：
而日本人布置任务是这样的：
领导把任务讲一遍
这是交代任务讲五遍。

在这个五问中，
第一遍，与下属交代清楚需要完成什么事情
第二遍，让下属复述，确保下属听到的信息与传导的信息一致
第三遍，让下属知道任务的目的，确保不会偏离要达成的目标
第四遍，让下属提前想好，会出那些问题，出了问题怎么解决，那些会汇报，确保那些需要老板决定，那些员工可以决定，既给了员工自主性，也要保证任务不出偏差
第五遍，询问下属会怎么做，培养下属的自主性。
这样一番下来，领导和员工有关任务达成一致，执行中不会出现偏差。
在执行的过程中，需要对进度进行跟进，当然要不需要天天问，这样领导的时间也不够，下属也觉得没有自主性。
那如何跟进进度，这里可以用任务管理工具，目前市面上有很多工具，把要执行的任务放到工具里面，每日进行更新。
然后在每周周会对工作的进度那些跟进，完成了多少，完成的结果怎么样，出了什么问题，是怎么解决的，接下来怎么做。
在每周周会上，对执行的好的，进行奖励，不一定是金钱的，也可以是荣誉的。对执行的不好的，进行复盘，相关责任人进行惩罚，对事不对人。
及时的奖惩制度制度可以指明方向，那些要继续发扬，那些要回避。
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关于员工执行力提升的话题，管理界已经有相当多的讨论。如果化繁为简，我认为要提高员工执行力，要员工知道三点：
What-做什么？

How-怎么做？

Why-为什么做？

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现在企业都会有工作职责，但只有工作职责远远还不够，工作职责的细化、量化、流程化，则是一个庞大、系统的工程。
举一个例子：某个营业场所规定员工要“主动营销”，但员工什么时间点主动营销？什么地点（渠道）营销？面对什么类型的客户营销？一天要做多少营销的动作？营销结果如何统计、如何考核？后台如何支撑？管理者如何计划？如何检查？如何反馈？等等，一系列都要细化、量化和流程化，最终形成工作规范、作业流程和管理闭环。
只有这样，才能从管理要求向管理运营过渡，制度不再是静态被动执行的文件，而是可操作的运营系统，并不断在执行中得到优化。

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现在有些企业，工作规范已经十分详尽，员工按部就班，至少不会出现系统风险的产生。但往往这样的公司，会产生执行力不佳的情况。重要原因之一，是员工在面对复杂环境时，不会或不敢用创新有效的方法进行应对。企业文化导向中是否鼓励员工创新，在管理中是否充分授权，会影响员工的创新精神。事实上，员工是否有创新精神，是影响执行力的重要因素。因为，员工更愿意做自己认为对的事，而不是公司认为对的事。

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现代企业中，大部分员工会知道应该做什么，也知道怎么做，但如果内心不愿意做，则大大影响其执行力。管理者如何协助员工找准内心工作“燃点”，是提高执行力最难、却是最有效的方法。

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