总经理的核心职责是建立和不断完善合理的投研体系，对公司而言，体系和团队比个别基金经理更重要 。
因为基金公司都是高智商高学历的精英，把人管好激励好比单纯做好投资更难 。如果基金公司管理优秀，激励到位，会不断产生优秀基金经理，形成整体能力很强的投研团队 。但如果公司管理有问题，机制激励不到位，即使冒出几个优秀基金经理也留不住 。所以很多基金公司曾经辉煌，但之后没落了 。但有好的土壤，就能形成团队合力，即使走了几个基金经理，也会有优秀的后来者能接替 。
基金公司总经理之所以关键，还有另一个重要职责，就是协调处理公司团队利益和股东利益之间的关系，也就是所谓公司治理问题 。处理不好公司治理问题的公司，通常不会长久良性发展 。这在各行业公司也大概都是个关键问题，但在以人力资源为核心资源的基金行业，会显得特别关键 。
基金经理，基金经理是掌控产品业绩的好坏，经理眼光独到，专研一门行业，专精，早晚都会遇到市场的某行业爆发，比如某基金经理专门研究科技行业，从去年开始到今年科技行业尤其火爆 。
基金经理+研究员 。
基金经理
最重要的人当然是基金经理了，他的眼光和战略决定了基金的收益！
强大的研发团队 。再好的基金也离不开研发团队的支持 。

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