回答这个问题之前，先用【局外plus】的一贯主张—“身在局中，思在局外”进行破局 。
岗位价值评估是为用一套科学系统的评估方法和工具，对企业内部各岗位的价值创造进行全面评估，最终输出岗位与职级的矩阵匹配图；
岗位价值评估作为企业薪酬设计的一个子模块，其目的是更好的激励员工，促进其发挥主动性和创造性，提升人力资源使用效率 。
一、岗位价值评估的目的
1、现代企业薪酬制度强调“以岗定薪”，因此需要确定不同岗位的相对价值 。
2、岗位价值评估建立了员工的上升通道 。
3、岗位价值评估的实施也利于建立起易于理解和接受的薪酬结构，从而改善企业的劳资关系 。
二、岗位价值评估的方法
岗位价值评估方法一般有排序法、分类法、要素比较法、评分法四种 。
1、排序法 。排序法是一种较为简单的岗位价值评估方法，它根据岗位对于组织成功所作出的贡献来将岗位价值进行从高到低的排序 。在运用这一方法时，要求评价者对需要评价的岗位非常熟悉，否则就不可能作出准确的判断 。排序法通常适用于规模较小、岗位数量不多、岗位设置较稳定的企业 。
2、分类法 。分类法是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，划分不同的类别，一般可分为管理类、事务类、技术类及营销类等，然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值 。分类法最初是由美国联邦政府开始使用，其特点是能够快速地对大量岗位进行评价 。
3、要素比较法 。要素比较法是一种相对量化的岗位评价技术 。要素评价法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的内容抽象为若干个要素，一般将其抽象为智力、技能、体力、责任及工作条件等五种要素，并对各要素区分成多个不同的等级，然后再根据岗位的内容将不同要素和不同的等级对应起来，最后则要把每个岗位在各个要素上的得分通过加权得出一个总分，这样就得到一个总体岗位价值分 。
4、评分法 。评分法是目前薪酬设计中运用最广泛的一种岗位评价方法，它也是一种量化的岗位评价方法 。这种方法要求首先选择、确定岗位关键评价要素和权重，并对各评价要素划分等级并分别赋予分值，然后对每个岗位进行评估 。它需要用到的报酬要素比其他方法更多 。
评分法的优点主要表现在两个方面：第一，评分法是一种比较精确、系统、量化的岗位价值评估方法，更加有助于评价人员作出正确的判断；第二，很容易向员工解释这种岗位价值评估法 。评分法的缺点是，尽管向员工解释评分法标准和基本原理比较容易，但对评价小组而言，整个评价过程比较复杂 。
三、实际应用工具
目前，比较常见的评分法有海氏（HayGroup）评价系统和美世（Mercer）职位评估体系两类 。
1、海氏（HayGroup）评价系统 。根据海氏（HayGroup）评价系统，所有岗位所包含的最主要的报酬要素有三类，而每一类报酬要素分别由数量不等的子因素构成，以此形成一个岗位评价系统 。为什么用这三个要素来评估一个岗位呢？该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出 。而形成产出的投入是该岗位所需的知识和技能 。岗位投入“知能”通过“解决问题”这一生产过程，来获得最终的产出“应负责任”，并对企业形成贡献 。
海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分，得出每个岗位要素评估分 。岗位评估最后得分=知能得分十解决问题得分+应负责任得分 。其中知能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分 。而解决问题的评估分是相对分，它表示知能的应用程度，它与知能的乘积才是解决问题的最后得分是绝对分 。

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