就好比建房子，筑起地基、梁柱、墙壁、楼层和地板，分割一个一个的房间，扎实完成每一项，才能建造高楼大厦 。
有名的围棋高手李昌镐，下棋从来只用51%的功力 。很多人不明白，用100%的力量进攻，甚至一招毙命，不是更强吗？他的回答是：“我从不想一举击溃对手 。”人求胜欲最强的时候，恰是最不冷静的时候；对别人进攻最强的时候，正是防守最弱的时候 。
所以，李昌镐每步棋都只是用51%的力量进攻，另外49%的思路放在防守 。这使他的棋极其稳健、冷静，极少出错，使任何对手都感到无隙可乘 。
[四]、不得贪胜，缓缓图之 。
回到正题，市场部的工作谈何容易？
越是有难度的工作，越有价值 。市场部作为整个营销体系里非常重要的一环，必定是非常有价值的 。越是如此，越不能操之过急，市场部的工作并非单摆浮搁的一篇宣传通稿，或三两张海报，市场部需要一套组合拳，有系统有规划的出击 。
其实今天提出这个问题，并非我已找到答案 。现在的我，一切尚处于摸索与行动中，但我想说的是，我会带着“结硬寨打呆仗”的思路，先建立完备的体系，而后稳扎稳打，踏实往前走 。
现在很多营销工作者提出许多创新理论，更有甚者说营销4P已经过时 。但我不这么认为，尽管营销战场发生了一些变化，但营销的本质未曾改变，轻易摈弃被市场检验过的营销规律，本质上就是想走捷径，可这世上哪有那么多的捷径可走？产品、价格、渠道、推广，这四个要素创造了营销思考谋划的完整闭环，一个都不能少 。
所以，我也会用最传统的打法来管理市场部，先挖壕打基础，建立完备的体系，做一个扎实的前哨，称职的侦察兵，弹药库的补给者 。一步步超越，不贪胜，缓图之 。
我所面临的问题还有很多，比如具体做什么，以及如何做等等，后续我会将自己所学所行在此分享，有兴趣的朋友，欢迎交流，多多指导 。
作为一个资深市场人，我想发表一下自己的看法 。市场部的目标是在符合和助力企业战略的前提下，拓展市场规模，获得潜在客户 。现在很多的市场部会细分成很多小版块，例如新媒体、投放、PR、活动等等 。细化的分类可能让很多市场人只专注于自己的那一小块，忽略了系统思考和全局思维，导致市场工作不尽人意 。比如写文案就只想着写完当下的文案、做海报就只想做完海报就OK，而不去深度思考我们为什么做这件事？用户的需求是什么？我们如何满足需求？我们如何解决痛点？西蒙斯涅克在《从为什么开始》中的重要理论就是“黄金圈”理论 。想像一个箭靶，“做什么”在外圈，“怎么做”在中圈，“为什么”在内圈 。普通人分享一件事，总是由外向内，从“做什么”开始分享，而后是手段，很少能够深入思考做这件事的理由 。而伟大的公司或沟通者都是由由内向外，从“为什么”做这件事开始，然后才是实现方式和具体事情 。例如苹果公司的“why”是让每个人都能改变现状，“how”是以主流消费者能够接受的价格设计出杰出的物理和数字体验，最终才是“what”—尺寸多样、设计卓越的电脑、手机和其他数码产品 。从为什么开始，相信你会成为优秀的市场人 。
要想做好市场部，当然得明白市场部的职能 。简单地说，市场部也应该叫营销策划部 。市场部就是做的营销策划方面的工作 。那什么是营销策划呢？简单理解就是如何让消费者来选购我们的产品 。所以，市场部的职能，就是激起消费者购买的欲望，并最终完成终端消费 。那我们市场部的工作，就做得到位 。

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