第五 ， 经营分析报告的分析方法 。 怎样才能写出有自己特色的报道？在这里 ， 我只介绍我在撰写报告过程中的一些感悟：
1.分析应遵循差异-原因分析-建议措施的原则 。 因为撰写财务分析报告的根本目的不仅仅是反映和揭示问题 ， 而是通过对问题的深入分析 ， 提出合理可行的解决方案 ， 从而真正承担起“经营顾问”的重要角色 。 只有这样 ， 报告的有用性或分量才能得到提升和升华 。
2.具体问题具体分析 ， 通过交集原则和重要性原则的共存揭示异常情况 。 比如某公司有36家海外机构 。 为了分析各海外机构在某个月的成本控制和工作效率 ， 我们把“人均差旅费”作为考核指标之一 。 在分析中 ， 我们采用对比分析法(本月与上月对比)对增长金额(绝对数)和增长率(相对数)进行对比 ， 揭示费用异常、效率低下的海外机构 。 我们分别对费用增长率前十的海外机构(定义为集合A)和增长率前十的海外机构(定义为集合B)进行排序 ， 定义集合c=ab ， 那么集合C是针对海外机构的 。 但交集原则并不一定揭示了海外机构的全部非正常费用 ， 因此“重要性原则”必不可少 。 应用交集原理时 ， 头脑中要有重要性原理的意识；在应用重要性原则时 ， 也很少想到闪集 。 总而言之 ， 财务分析师应始终“关注关键问题和重大问题” ， 这体现在辩证法中是以两点论为基础的关键理论 。
3.问题焦点法也可以叫焦点映射法 。 这种分析方法主要基于以下思路：在分析的每一部分 ， 科学家都从不同的角度对业务流程中存在的问题进行了零散的分析 。 这些问题点就像一个映射表 。 左边是不同的分析角度 ， 右边是有问题的部门费用 。 每个分析角度可以映射一个部门或费用项 ， 也可以映射多个部门或费用项 。 因为每一部分分析的问题都不系统 ， 领导给人留下的印象比较零散 ， 关键问题不突出 。 领导通过月度分析报告 ， 旨在抓住几个关键问题 ， 实现目标 。 所以一方面财务分析师在具体分析时要有意识的知道这个月可能存在的重点问题(在数据整理时对财务数据比较敏感的财务分析师可以感受到这个月可能存在的
重大异常情况） ， 另一方面要善于从前面零散的分析中筛选出一至两个焦点性问题
六、分析过程中应注意的其它问题 。
1.对公司政策尤其是近期来公司大的方针政策有一个准确的把握 ， 在吃透公司政策精神的前提下 ， 在分析中还应尽可能地立足当前 ， 瞄准未来 ， 以使分析报告发挥“导航器”作用；
2在平时的工作当中 ， 应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料 。 因为 ， 公司最终面对地是复杂多变的市场 ， 在这个大市场里 ， 任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着公司的竞争力甚至决定着公司的命运；
3.勿轻意下结论 。 分析人员在报告中的所有结论性词语对报告阅读者的影响相当之大 ， 如果业务人员在分析中草率地下结论 ， 很可能形成误导 。 如目前在国内许多公司里核算还不规范 ， 费用的实际发生期与报销期往往不一致 ， 如果业务分析人员不了解核算的时滞差 ， 则很容易得出错误的结论；
4.分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练 ， 避免口语化、冗长化案例分析的基本格式 1、先简述案情及针对本案的几种不同意见; 2、就法条来分析案例 ， 为什么能得出你的结论:写出你对案例的见解,你做此判定的法律依据 ， 就是写出法条;3、不赞成其它意见的理由及依据;4、做一个总结 。

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