在京东手机成立之初,刘强东就表示过,京东手机的定位是线上线下全渠道的手机品牌零售商,而不仅仅是线上的手机销售平台 。

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从目前来看,这个策略是非常成功的,在过去的三年里,通过线上和线下的双管齐下,京东手机不仅成为了国内最大的电商平台之一,更是成为了全球第三大智能手机厂商——华为的最重要的合作伙伴 。
【京东手机有哪些核心策略？3年销售过亿部,京东手机如何做到的】那么作为一家电商平台,京东手机是如何做到这一点的呢?其实这背后有很多核心的策略 。
首先,对于任何一家电商来说,用户数量都是非常重要的 。所以为了获得更多的用户,各大电商都会采取各种各样的促销活动吸引消费者购买 。
但是,这些促销活动的成本非常高,而且效果往往也不尽如人意 。比如,很多电商平台都推出了以旧换新的服务,但事实上这项服务的体验非常糟糕 。因为大多数消费者对旧机都没有太多的感情,他们更愿意选择全新的产品,而不是二手的产品 。
不过,在这方面,京东却有着独特的优势 。由于它本身就是一家电子产品零售商,所以在为用户提供各种优惠的同时,还可以帮助用户处理旧机的问题 。
此外,由于它的主要客户群体就是年轻人,所以它还提供了一站式回收的服务 。这样以来,就可以将用户的利益最大化,同时也能提升消费者的体验感 。
其次,除了要提高用户的购物体验外,还要保证产品的品质 。毕竟只有高品质的产品才能赢得更多消费者的青睐 。为此,京东在手机品控方面下了很大的功夫 。
据统计,截止到今年8月份的时候,在售的1000多款机型中,有超过90%的机型都在质保期内 。另外,还有超过50%的机型获得了京品家电认证 。
可以说,正是靠着这种严格的品控体系,才使得它在短短的三年的时间里就卖出了1亿部以上的手机 。
最后,想要成为全球最大的电子零售平台,还需要具备强大的供应链能力 。对此,刘强东也表示:”未来五年内,我们要成为全球最大、最完整的电子产品零售商” 。
为此,他专门成立了子集团”京鱼座”,并投入了100亿的专项基金用于建设自己的供应链 。目前,京鱼座的供应商已经超过了2000家 。
除此之外,为了进一步提升其供应链的能力,他还专门投资了多家大型的生产企业 。比如,去年6月,他就联合富士康共同出资50亿元成立了”富连网”,目的就是为了打造一个更加完善的智能硬件生态圈 。
当然,要想真正实现这一目标,光依靠自身的努力还是不够的 。

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