我觉得 ， 
第一 ， 要品牌方能帮忙能选址的 ， 比如能提供给你在社区、学校、医院旁边等专业的选址意见 ， 甚至能调用支付宝、微信这样大数据的更好 ， 这样可以有充足的人流和客源保障 。
第二 ， 要送货、配货简单 ， 不仅有货源是正品的保障 ， 另外可以根据你这家超市消费者的特点 ， 能给出配货意见的 ， 比如开在体育场旁边的话 ， 饮料冷饮的品种可以多一些选择 。
第三 ， 总部最好有自己的仓库 ， 自己的物流系统 ， 这样即使有出现卖断货的产品 ， 都可以就近调货过来 ， 不用担心因为货品缺失而流失客户 。
第四 ， 总部最好也会定期派人进行指导与监督 ， 比如结合世界杯期间 ， 做什么促销比较好？有没有主题海报？等等 ， 可以帮助加盟商尽快打开当地的市场 。
【灵兽山】观点：加盟连锁便利店很多 ， 但加盟连锁超市并不多见 。首先对连锁超市要有一个标准的区分 ， 这个标准包括跨区域的连锁品牌和本地连锁超市 。前者多是大品牌大卖场 ， 比如沃尔玛和永辉基本都是自建自营的模式 ， 辐射3-5公里商圈一个地区也不会有几家 。
后者本地连锁超市就比较多元 ， 有可能包括大卖场、标超或社区超市 ， 这种情况加盟的可能性就比较大 。为何要先说这些？因为连锁超市之所以能连锁 ， 除了标准化运营能力 ， 供应链能力和物流配送是很关键的 。
如果不具有本地物流中心 ， 不可能支撑超市这个高周转业态的运营 ， 否则不是缺货就是库存增大占用资金 ， 因为超市是个民生业态需要周期和随时送货 。可见加盟连锁超市以本地化为主 ， 尤其生鲜产品必须本地化 。有些全国连锁性质的多是进口食品或者保健品超市 ， 并不是问题所说的对象 。另外不定位清楚 ， 也不会知道要花什么钱 。
1、现实门店：从加盟者角度看 ， 因为自己不够专业 ， 省事省心省钱就成了加盟的主因和目的 。而品牌方在能够提供综合选址、门店规划装修、商品组织和运营扶持等能力时 ， 才能做品牌的加盟输出 。但这些如果没有可见的直营店 ， 或者现成的多家连锁店来考察和测算都不靠谱 。
2、圈内口碑：超市上游对接供应链 ， 最敏感的是结算 。下游对应消费者 ， 最重要的是服务 。外围还有个社会影响力是价值观 。这三方面口碑都要多了解 ， 一方面有问题都会增大加盟的风险 。反之好口碑的品牌就具有一定护城河能力 ， 对盈利赚钱很有帮助 。
1、供应链：超市卖的是商品和服务 ， 商品要能满足消费者需求 ， 要有差异化创造利润利于竞争 ， 还有能对商品结构调换的能力 ， 价格要合理还要有利润赚 ， 这些合起来就是加盟品牌的供应链能力 ， 这是加盟者必须要考察的 。
2、物流配送：超市商品多以民生品为主周转比较快 ， 对物流配送的要求比较高 ， 缺货或者库存占用不合理 ， 都会影响销售和盈利 。可以通过观察和了解订货补货、调拨退换货、车辆管理和佣金缴纳等流程了解 。
1、加盟模式：是对经营权与所有权的的分享 ， 加盟模式的不同导致投资成本及回收期也有很大差别 ， 由于受到加盟合同年限的限制 ， 本质上有一定风险 。主要是加盟条件的设定 ， 加盟费、保证金和投资领域、品牌方提供的支持等 ， 都需要了解清楚 ， 尤其是权责和收益分配 。

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