如何与不好相处的领导做良性沟通？( 二 ) _经验常识

用一句话来说，人在江湖，身不由己。这句话可以概括所有的一切。不好相处的领导，是确实不好相处，还是存在某些特定的缘故，这个要搞清楚，下面分两种情况回答吧。
1.确实是不好相处的领导
对于这个问题，我觉得，真的是仁者见仁智者见智呢，如果是因为她或他知识不强大，管理能力不强大，只是靠背景上来，而且还一股脑的只会安排你做事工作，给你看不到一点机会，那我觉得这个时候，可以离开这里，用一句话来说，跟着这样的领导就是浪费时间，浪费青春。

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如果这个领导，他有其过人之处，然后只是性格方面有所刁钻，我觉得可以放下，静心去观察，看领导需要什么，从而加大磨合度，增加配合默契，这样可以让你沟通起来事半功倍。
2.领导有意考验你，培养你

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大家都知道，天将绛大仁于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。如果你的领导是有意培养你，可能会故意拿些东西刁难你，给你制造困难，看你的潜力如何。如果是这种情况，我觉得你一定要把握机会，从公司角度上面去看，去探索，去适应领导，尝试着以领导的方式去配合做事，这样会让你有更好的沟通。
【如何与不好相处的领导做良性沟通？】
领导难沟通是目前普遍存在的现象
第一：你要分析，难沟通的点在哪里，因为每个人都想获得成长，升职加薪的机会，如果你现在所从事的工作是你特别想要的，那么你就要分析和你领导关系好的同事，是怎么跟你领导沟通的，学会他们沟通的技巧
第二：如果你领导是故意在为难你，那么你就要考虑自身是否在哪个方面得罪人家了，如果没有，那就找个机会请领导吃个饭，说明一下情况
第三：遇到自私，狭隘的领导，个人建议赶紧跳槽，谋求更大的晋升机会，换人总比你死熬要好
我的原创文章，不一定特别针对你的问题，仅供参考。
悟在职场：如何看待部门领导的“心腹”？
诸葛亮在其《将苑》中，对“心腹”早有著述：
故善将者，必有博闻多智者为腹心，沉审谨密者为耳目，勇悍善敌者为爪牙。

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如此看来：“心腹”二字并非贬义词，甚至“耳目”，“爪牙”都跟着“褒义”了一把。

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现代企业中，部门主管需要重视其积极作用，不要把“心腹”用偏了，更不能把“心腹”理解偏了。
否则，就对不住先贤诸葛亮——
无腹心者，如人夜行，无所措手足；
无耳目者，如冥然而居，不知运动；
无爪牙者，如饥人食毒物，无不死矣。

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职场如战场！
因此，部门主管应该积极、正面、主动的培养自己的“心腹”、“耳目”、“爪牙” 。
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作者简介：
银代仁先生具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的实战案例和部门管理心得。著有《管理密码：源起市场，赢在职场》。
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