怎么加强跟老板的沟通？ _经验常识

管理层：
1，做事前拿可行性预案，站在老板的角度去思维：耗时，怎样以最快速度完成；耗料，既能节约成本，又能完成任务；耗工，合理安排人员，不窝工。
2，做事中，多请示，勤汇报。带着答案请示工作中出现的突发性问题；时时汇报工作进度，让老板知道工作进展情况。
3，做事后，书面做份详细资料报告，给老板备案。
员工层：有什么想法跟直接领导沟通，再由你的领导向上反应……，做到有礼有节，尊重他人也尊重自己。
诚实做人，带着答案说事，就没有沟通不了的事。
怎么加强跟老板的沟通？
首先，不要怕，请直面老板。职场中常见到这样一类人，远远地看见老板，赶紧转身走开或者选另一条路绕开老板。有此举的人，要么是畏惧老板的威严，要么是担心跟老板无话可说。其实，细想想老板也是人，无非就因为工作关系，你需要听从TA的工作安排，换一个场景，大家都是平等的。所以不要怕。与其畏惧，不如尊重；与其担心，不如换成平常心，微笑地打个招呼，就像其他同事一样寒暄几句，你可能会发现原来跟老板还有共同话题。还有一个场景就是怕说错，怕老板批评。这种情况，是不是可以把批评看做是老板的反馈。TA之所以批评你，可能是你没考虑周全，也可能是你没讲清楚，那下次改进就好了。就事论事，不要太放在心上。害怕是往往是能力不行的代名词，所以，不要让害怕淹没了你的才华。
【怎么加强跟老板的沟通？】其次，了解老板的沟通风格。听觉型（习惯听取信息）还是视觉型（习惯阅读信息），然后调整自己的沟通方式。听觉型的老板，你就需要当面先简介地汇报情况，再呈递相关资料；而视觉型老板则刚好相反，汇报前你最好先把相关材料呈递上去，然后再口头汇报。有的老板喜欢依靠数据来决策，日常不妨多用数据陈述问题；有的老板喜欢对话，那就讲故事让老板了解具体工作的场景等。平时多观察那些向上管理做得好的同事，看看他们是怎么做的，自己目前哪方面欠缺，哪里短板补哪里也不乏是一种捷径。当然别人的沟通方式也未必是最好的，你需要在了解老板风格的基础上，多尝试，多实践，多复盘，相信很快可以找到适合自己的沟通方式。
再次，想清楚，还要讲明白，结构化很重要。常见的思路：整体情况，复杂性，解决方案。时间紧张，就直奔主题，说结论和建议。老板询问细节，再补充。
最后，把握好沟通的时机和节奏。比如，沟通前，先试探着问问：老板是否方便？先看看老板的脸色。多向老板汇报工作不会错，最少也要一周一次才好。
一点心得分享，供参考。感谢关注小C的自由空间。
细致周密的准备，注意沟通技巧。其次注意调整实际
个人经验分享：加强与老板沟通的一个中心，两个基本点：
1.从心开始：以真诚的心和老板沟通，以善良和正义的正能量为初心，不是为了自我利益和趋炎附势，老板是一个企业里最希望他的公司发展壮大的人，你若真诚为公司好，虽然有时老板表面不说，心里一定会明白；
2.虚心一点：即使自己很有业务能力，沟通时也不要显得自己是超人，无所不能，而是以学习的心态，以请教的心态来沟通，并且既然是沟通，更要多听听老板的想法，有时倾听才是更高效的沟通；
3.客观一点：不以自我感觉为判断标准，而是讲数据，让老板自己下结论，将结果，不要刻意讲自己过程的不容易。
总之，与老板沟通很有必要，到位不越位，尊重老板，有共同长远发展的积极态度，相信老板，沟通就会变得简单。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。