工厂做大了怎么管理好？ _经验常识

工厂做大了怎么管理好？简而言之，组织管人，流程管事。
企业要建立、健全组织，完善、优化管理流程制度。用“组织”去管人，用“流程”去管事。
我带领朗欧咨询团队常年服务于大大小小的工厂，提供驻厂辅导，它们有的是上市公司和准上市公司，有的是普通百来号人的工厂，多年来，我总结了工厂精细化管理的整体解决方案，可以学习我的书籍《管理是蓝海：向精细化管理要效益》或者在我的头条号专栏【张应春谈管理】中找到学习资源。

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工厂做大了怎么管理好？不知道大到什么程度？如比亚迪一样还是100~500人规模？
在我看来，工厂公司不论大小，管理好要有好的管理人员，好的管理人员是来解决问题的，好的管理人员是来找出问题的，并提出合理的整改建议的，好的管理人员可以领导出一批好的工人。好的管理人员不是请来整天说好话，歌功颂德，溜须拍马的。
我国好多公司现今流行与国际接轨的管理模式，什么团队精神管理，强调精英管理团队！办公室装饰的高大上，豪华大气！看上去所有的这个哪个管理制度、标语都是传销洗脑式的贴在车间、办公室、走廊！结果呢员工流动性比以前更不稳定，产品出现质量问题比以前更多。为什么会是这种局面？现在人难管理吗？还是工人素质差？还是管理人员的问题？还是工厂制度问题？
我国工厂公司怎么管理好？归根结底还是人的问题。中国人很难管吗？我们中国工人是老实本分实在的人。他们懂得，只有靠自己的智慧与能力，用自己的双手去实现自己所追求生活方式。
为什么我国工厂大部分管理不好，因为大部分都在埋怨工人不好招！工人不好管理！工人太懒惰！请问自己工厂有什么问题？从管理制度上，从人文，人性化角度去审查一下！请从工厂老总，厂长，经理，车间主管等自身问题审查一下！
也许中国人的天性问题，一旦当朝把权就会觉得高人一等，就会忘乎所以而不知所为！为何？请从自我反思……
总之，工厂要管理好，要有好的管理人员，好的管理制度，一切以人为本的管理方针。工人好比学生，没有笨的学生，只有不会教的老师。
以上仅代表个人，共勉，谢谢。
【工厂做大了怎么管理好？】

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