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1954年 ， 麦当劳餐厅在圣博纳迪诺的轰动 ， 吸引了一个搅拌机推销员雷·克罗克的注意 。 麦当劳向他采购了大批的搅拌机来制作奶昔 ， 这件事引起了他极大的兴趣 。 当他开车到圣博纳迪诺这个位于荒漠中的城市时 ， 麦当劳餐厅给了他非常深刻的印象 。 他认为 ， 如果把这样的快餐概念推广到美国的其他地区 ， 也一样可以吸引消费者上门 。 但是 ， 令雷·克罗克吃惊的是 ， 麦当劳兄弟宁愿安于这个沙漠小镇 ， 也不愿意考虑他所提议的合作计划 。 虽然如此 ， 在创业精神的驱策之下 ， 即使没有创始人的协助 ， 克罗克还是在1955年创立了麦当劳公司 ， 并将特许经营执照出租给那些有意愿开设麦当劳餐厅的人 。 克罗克自己是第一家特许经营的麦当劳餐厅的老板 ， 餐厅开在伊利诺斯州的德斯普兰斯（DesPlaines） ， 这家餐厅的成功 ， 成为其他特许加盟店的榜样 ， 而且也成为这种经营方式的最佳活广告 。
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在此值得注意的是 ， 当克罗克决定加入快餐厅的营运行列时 ， 他想的不是可以赚多少钱 ， 而是如何让麦当劳成为全美家庭式餐厅的代名词 。 他有一个梦想 ， 那就是看到麦当劳遍布美国的大城小镇 。 而且 ， 做事全力以赴 ， 不计代价 ， 也是他的本性 。 为了达成这个高远的目标 ， 他不得不对麦当劳兄弟“无情” ， 包括买下麦当劳名称的使用权 ， 以及拒绝该兄弟在圣博纳迪诺的创始店使用自己的名称 。 从这点看来 ， 克罗克可说是一个独裁者 。
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麦当劳的组织文化
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或许麦当劳早期的成功 ， 也就是1955年开始到1959年左右 ， 应该归功于克罗克这种一手掌控的独裁式管理 。 这样的管理方式或许在当时是可行的 ， 因为一开始时麦当劳还是一家小公司 ， 除了克罗克之外 ， 其余的员工只有克罗克的秘书——普林斯堡搅拌机公司的珍·马丁诺（JuneMartino） ， 以及在德斯普兰斯店负责烧烤的员工 。 其时 ， 克罗克还是领他原来在普林斯堡公司的薪水 。 1956年 ， 克罗克聘用哈利·索恩本（HarrySonneborn）负责麦当劳公司的财务 。 虽然克罗克为麦当劳的每一个特许经营业者与员工都定下了规则 ， 而且也规定必须丝毫不差地遵守 ， 因此从这方面来看他是独断专行的；但是克罗克却让索恩本全权处理公司的财务 ， 因为克罗克本人也认为 ， 他对于管钱并不在行 。 除了靠克罗克的远见、野心与审慎的规划之外 ， 也得力于索恩本的务实 ， 才能让麦当劳在财务上游刃有余 。 这两种截然不同的个性 ， 有时难免会产生冲突 ， 而且克罗克自己也承认 ， 常为了公司未来的发展方向 ， 跟索恩本起争执 。 在这种时候 ， 就要靠珍·马丁诺来居中调解 ， 她已经不只是克罗克的秘书 ， 而是攸关公司发展的关键人物 。 此外 ， 她也是公司的管理机制中 ， 较能呈现人性的一面者 。 在克罗克的眼中 ， 珍·马丁诺是糅合许多不同特质于一身的人 ， 对于麦当劳则尽心尽力 。 后来 ， 马丁诺小姐也俨然成为麦当劳公司的女家长 。

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